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山东某博物馆的绩效薪酬改革案例--第1页

案例6山东某博物馆绩效薪酬改革案例案例简

介一、企业背景山东某博物馆是一家地方历史性博物馆。

既有职工294人，其中本科以上学历有79人，占26.19%；高中如

下学历有137人，占46.16%．有办公室、筹划研究部、陈列征集

部、文物保护管理部、开放教育部、图书资料室、保卫部、后勤

部、产业开发部等部门。二、现实状况及存在问题-通过访

谈，友泰征询UTC理解到该博物馆从1997年便开始改革，对自身

机构、人事制度、分派制度进行了改革。重要波及到：一是理顺

馆内管理机构，强化保管部，成立研究部，合并业务紧密有关陈

列部和群主部成立宣展部，对其他部门也明确和理顺了职能。二

是改革人事制度，实行“双聘制”，即行政人员聘任制和业务人员

聘任制。三是改革分派制度。在老式工资基础上，调整一块“活工

资”，活工资原则是根据承担责任和奉献大小实行分档岗位补助，

和根据