如何打造高效的研发团队研发人员选育用留之道.pdf

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如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之

道

主讲：曾学明〔十多年高科技企业研发管理实践，在*著名通信公司工作期间，

主持过多个工程的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发工程管理、研

发人力资源管理经历〕

课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、

工程经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。

【课程背景】

高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研

发的部门经理、工程经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：

1、研发人员比拟内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法.

2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了.

3、猎头挖人本钱太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员.

4、培训费用花了不少，怎么没有效果.如何培养这些研发人员.

5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情.

6、把适宜的人放到适宜的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干.

7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢.反而投奔竞争对手啦！

8、留住研发人员有哪些手段.事业、待遇、感情留人怎么组合使用.

……

本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经历，结合研发主管面

临的这些问题总结出适合不同开展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非

常强调从业务的角度来进展研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的

方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。

【课程价值】

1、分享讲师600多场研发管理培训的专业经历，通过现场的互动帮助学员理清

适合自己企业的打造高效研发团队的方法

2、了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距

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3、总结研发团队的开展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法

4、掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人

5、掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系

6、掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；

7、掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员

8、掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人

9、根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建立之道

【培训内容】【培训内容】

一、案例分析一、案例分析

1、演练与问题讨论

二、如何构建高效的研发团队

1、研发人员的特点

1〕研发人员智商高、逻辑思维能力强

2〕不善沟通，想法隐藏较深

3〕流动意向比拟明显

4〕绩效差距比拟大

5〕研发人员不服管

2、研发人员的素质模型

1〕研发人员的冰山素质模型

2〕优秀研发人员的常规素质要求

3、案例分享：*案例公司的研发人员的素质模型

4、高效研发团队应该具备的特点

1〕沟通良好

2〕协调并行工作

3〕高效决策、快速执行

5、如何保持研发人员的斗志和激情.

6、研发团队的分类：部门团队和工程团队

1〕部门团队的特点——常设机构

2〕工程团队的特点——临时组织

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3〕不同开展阶段的公司的研发团队的构成

7、研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

8、业界公司研发团队的构成〔案例〕

9、研发团队建立的过程〔研发团队成长的几个阶段〕

10、如何培养研发团队的精神

11、研发团队的冲突管理

1〕研发团队常见的冲突〔案例〕

2〕产生冲突的原因分析〔案例〕

3〕如何处理研发团队的冲突〔案例〕

12、团队沟通中要注意的问题

1〕有益的团队成员行为〔案例〕

2〕有害的团队成员行为〔案例〕

13、团队领导如何辅导不同类型的团队成员

1〕指挥倾向型

2〕思考倾向型

3〕关系倾向型

4〕听命行事型

14、打造高效研发团队的几个关键要素

1〕选——招聘调配

2〕育——培训开发

3〕用——绩效管理

4〕留——报酬认可

15、演练与问题讨论

三、如何选对研发人员

1、不同开展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的

1〕初创期、成长期、快速开展期、成熟期、衰退期

2〕如何让适宜的人上车

3〕如何识别不同员工的动机

4〕到什么山唱什么歌，不能好高骛远