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某企业集团公司工程局平安生产监督管理方法

第一章?总则

第一条?为加强公司平安生产监督管理，全面落实平安生产主体责任，有效预防生产平安事故，保障从业人员和人民群众生命财产平安。依据平安生产相关法律、法规、标准和集团公司《平安生产监督管理方法》等制度，结合企业实际状况，特修订本方法。

其次条?本方法适用于公司总部各部室、所属各单位（项目部和专业化分公司）等从事生产经营活动的部门和单位。

第三条?所属各单位、总部各部室必需认真贯彻落实D、国务院关于平安生产的系列重要指示精神，坚守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本、平安进展”的理念，完善平安保证体系，落实“岗位平安生产责任制”，乐观接受先进的平安生产技术和管理方法，加大平安生产资金、物资、人员投入保障力度，加强平安生产标准化、信息化建设，推动企业平安文化建设，持续改善平安生产条件，不断提升企业本质平安水平。

第四条?所属各单位、总部各部室必需严格遵守平安生产的相关法律、法规、条例和规章，构建平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，建立健全“管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”的全员平安生产责任体系，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作职责，依法担当相应平安生产责任，共同形成领导重视、部门协作、层层负责、人人把关、群防群治的平安生产局面。

其次章?平安生产目标

第五条?公司平安生产目标：建立健全科学、规范、完善、有效的平安生产监管体系；消退事故隐患，遏制险性大事，杜绝亡人事故。

第六条?平安生产目标分为事故大事类把握指标和管理类把握指标。

1.事故大事类把握指标主要包括：人员伤亡事故把握指标，险性大事把握指标。

2.管理类把握指标主要包括：平安生产管理机构完善率，平安生产包保责任书签订率，平安风险管控和隐患排查治理双预控执行率，平安教育\t/load/_blank培训、岗前交底和持证上岗率，劳务队伍进场平安条件核查率，平安经费提取与使用率，特种设备进场检验合格率等。

第七条?所属各单位、总部各部室必需依据公司平安生产目标，逐级签订掩盖一线劳务作业人员的全员平安生产责任状，建立全员平安行为与个人收入、岗位考核、单位评先相挂钩的考核评价机制，实现对全员的平安行为的有效监管。

第三章?组织机构及人员配备

第八条公司应成立平安生产管理委员会，设置专职平安生产管理机构并配备专职平安管理人员；所属各单位必需按规定设置特地的平安生产管理部门，并配备专职平安管理人员。

第九条专职平安管理机构设置及人员配备应参照住建部《建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法》（建质﹝2008﹞91号）以及股份公司、集团公司相关规定执行，具体要求如下：

1.公司设立平安生产管理委员会，由公司领导、总部各部室及相关人员组成；公司设置平安监督部，配备不少于6名专职平安管理人员，并依据产值适当增减专职平安管理人员。

2.公司明确1名副总经理分管平安生产工作，配备1名平安总监，3-5名片区平安总监，履行相关法定职责。分管平安工作的领导不得兼职。

3.所属各项目部必需设置平安管理职能部门，配备1名平安总监，1名平安科长（安质科长），特地负责平安生产管理工作，并依据需要配齐配强其他专职平安管理人员。

第十条各级专职平安管理人员必需选用敢担当、负责任、有力量、有阅历的人员担当，不得兼职，并保持相对稳定。

第四章?平安生产责任制

第十一条公司及所属各单位主要负责人（党委书记/执行董事、总经理/党委副书记、项目经理）是本单位平安生产的第一责任人，对公司及本单位的平安生产工作全面负责。其他负责人对分管职责范围内的平安生产工作负责。

第十二条公司平安生产监督部门和所属各单位平安部门是本单位平安生产工作综合部门，负责监督、指导、协调各职能部门开展平安生产相关工作。

第十三条?所属各单位应当结合实际，制定掩盖全部层级、全部岗位的平安生产责任制。依据岗位性质、特点和具体工作内容，明确各岗位平安生产责任范围和考核标准，通过平安目标分解、加强教育培训、强化管理考核等方式，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的平安生产责任体系。

第十四条?党委书记/执行董事

1.确保国家、行业关于平安生产的方针政策、法律法规和上级单位、部门的决策部署在公司全面贯彻落实。

2.将平安生产工作纳入公司党委常会议事范围，并明确公司其他领导班子成员的平安生产责任，督促落实平安生产“一岗双责”工作要求。

3.主持召开公司党委会议、执行董事会议、安委会会议等会议，争辩解决企业平安生产重大问题，决策企业平安生产重大事项，听取平安生产工作汇报。

4.负责完善公司平安生产管理体系，建立健全公司平安生产监督管理机构，并按规定配齐平安生产管理人员。