土建施工现场管理优化策略分析.docx

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土建施工现场管理优化策略分析

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闫仁伟

摘要：现阶段，社会经济迅猛发展，生产力水平不断提升，且在一定程度上推动了建筑事业的快速发展，建筑规模扩大，建筑数量剧增。同时，人们对于生活质量的整体要求也在提高，因此，相关建筑企业若想获得极大的发展，就应不断强化建筑工程土建施工现场管理工作，进而提升工程的整体进度与质量，推动建筑事业的健康持续发展。基于此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了详细地分析与探究。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1引言

土建施工现场管理作为建筑工程项目中重要的组成部分，对其管理措施进行相应的优化，不仅可以促进建筑工程施工质量的不断提高，同时也避免了建筑工程造价的增减。为整个建筑工程施工质量的提升奠定了良好的基础。

2加强土建施工管理的意义和要求

随着建筑工程项目的数量越来越多，质量要求也在不断提高，传统的管理模式已经不能适应现代建筑的需要，必须进行管理体制改革。土建施工是整个建筑工程的基础部分，也是重要的组成部分，直接影响着整个建筑工程的施工进度，必须加强土建施工的现场管理，保证工程的质量。抓土建管理，一要抓好施工现场的安全管理，建立完善的安全管理体系；二要抓好质量管理，制定技术标准和操作规范，完善质量管理体系；三要抓好施工队伍的素质建设，建立一支高素质的施工队伍。只要全面提升土建的现场施工质量，才能提高企业的市场竞争力，推动企业健康发展。

3土建施工现场管理优化的主要内容

在优化土建施工现场管理时，务必要对其管理内容进行严格把控，以有效保证土建施工现场管理的效率与质量。一般情况下，土建施工现场管理优化的主要内容有优化施工质量、优化施工作业以及优化物质流通管理等。首先，通过对施工现场作业进行合理组织，杜绝不必要浪费现象出现，进而实现施工效率以及效益的提升。其次，以市场为导向，在实现施工现场优化目标的基础上，不断为用户提供满意的建筑精品。再者，对施工人力进行优化配置，并不断提升其思想素质以及技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥出来，尽可能减少不必要的费用开支，尽量实现投资效益最大化。最后，重视施工基础工作，确保现场各道工序均能有序开展，并对施工进行规范化管理，以保证土建施工现场的文明作业以及安全生产。

4建筑工程土建施工现场管理存在的问题

4.1土建施工现场管理工作不够全面

土建施工现场包含的工作内容十分繁杂，再加上土建工程施工巨大的工程量，

施工管理人员面临较大的挑战，例如科学安排施工人员、优化现有的各种资源等。在进行土建施工的过程中，须配备许多人员，且各人员的具体分工及作业地点也不一样，呈现很大的分散性，现场管理存在一定的困难，缺乏集中的工作场地很容易导致现场管理无法做到全面细致。例如在实际的施工中，多数施工企业因为某施工人员的操作失误所造成的质量问题频频发生，安全意识不明确，滋生了大量的安全事故。每一个施工环节都会影响到最终工程的质量，全面系统的现场管理则能够减少各种质量、安全问题的发生，施工单位必须从大局出发，改进管理方式，确保管理工作全面科学性。

4.2监督力度不足

为强化土建施工现场的监管工作，应全面执行及贯彻一系列施工制度的落实，并有效落实相关的安全生产原则。在土建监管中，包含这些内容，即工程工期、建筑材料的整体质量、工程品质等。在实际建设中，加大土建施工监管力度，可从一定程度上有效提升工程的整体质量，加速工程进程。然而在当下的建筑施工中，常常存在许多问题，例如监管不全面不及时、监督力度较低及监管执行力较差等状况，这些因素都会导致安全事故及相关质量问题的出现。甚至存在这种状况，相关企业为缩短工期，在施工的监管上严重缺乏，进而导致严重安全事故出现。

5土建施工现场管理的优化策略

5.1建立健全的现场施工管理制度

现阶段，我国经济得到了突飞猛进的发展，人们对于生活质量的要求也更高，其中，在建筑领域，人们对于建筑物的要求与标准也越来越高。因此在实际建设中，相关的建筑企业应健全土建施工现场管理制度，确保建筑施工的顺利进展。在施工管理体系中，建立以企业负责人为首，各级项目负责人分工负责的管理制度，全面落实管理责任，确保其有序执行。另外，相关人员要严格遵循施工管理制度，各人员职责统一，分工明确，并积极落实监管责任，保证施工现场的整体安全，进而不断提升工程的整体质量及经济效益。

5.2加强施工现场的安全管理

在土建施工中，相关建筑企业应健全安全管理制度，保证其标准化与规范化，并对施工项目的具体环境进行一定的测试及评估，还要对相关的安全规章制度进行制定及落实，保证其合理性、科学性，进而有效约束及规范相关施工人员的职业道德与专业技能。同时，对于施工中存在的一系列问题，应要求相关人员进行全面、详细地记录，并对施工材料进行全面检