苹果：来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析.doc

一、公司背景

苹果公司〔AppleInc.〕是美国的一家高科技公司。由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩(RonWayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司〔

1.1概况

中文公司名：苹果股份

英文公司名：Apple,Inc.

公司类型：公开(NASDAQ:AAPL)

成立时间：1976

总部地点：加利福尼亚的库比提诺

公司荣誉：世界上最大的IT科技企业

1.2重要人物

StevePaulJobs斯蒂夫·乔布斯〔CEO〕

TimothyD.Cook蒂姆·库克〔COO〕

PeterOppenheimer〔CFO〕

PhilipW.Schiller〔SVPMarketing〕

JonathanIve〔VPIndustrialDesign〕

1.3产业

电脑硬件、电脑软件、和掌上娱乐终端

1.4产品

软件--MacOSX，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes

硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBookPro，iBook，AppleCinemaDisplay，Macmini，MacBookAir,MacBookPro

掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPodnano、iPodclassic和iPodtouch以及以往的已停产的iPod(Video)版本

--iPhone

其中，Mac〔电脑〕iPod(个人数位影音随身听)、iPhone(数字移动)、iPad(平板电脑〕、iTunes〔数字媒体播放应用程序〕为其主要产品。

1.5企业文化

与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也竭力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从假设干年前看到StephenG.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

二、企业战略

2.1核心竞争力

苹果的核心竞争力可以归纳为以下三个方面。

2.1.1

苹果之所以非常重视研发能力，是因为当今的技术一尤其是核心技术，日益成为企业赖以生存的最主要因素。苹果所需的一些关键的先进技术很难从市场上买到，特别是在企业竞争异常剧烈的今天，具有最先进技术的企业不会在别人具有模仿能力之前轻易放弃丰厚的利润回报。苹果象其他IT大公司Intel,IBM,HP一样，也拥有强大的研究机构，目的就是为了在未来的市场竞争中占有一席之地。

2.1.2

苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新’，。主要是技术创新，产品创新和工艺创新。在以技术快速更新和产品周期不断缩短为主要特征的IT业竞争中，创新是苹果保持长久竟争优势的动力源泉，是苹果具备核心能力和旺盛生命力的表达。例如最先用硬盘而非Memory来做MP3播放器，最先设计生产一体机(All-In-One)，图形用户界面、鼠标、激光、打印机、彩色显示器以及被炒得炽热的Wi-Fi等等，无不是发物于苹果。苹果几乎成了创新的代名词。

2.1.3

苹果不仅具有创新的意识和技术成果，还有能力将它们转化为最终产品。前面提到的图形用户界面、鼠标、激光打印机、彩色显示器和Wi-Fi等，都已是创造成果所转化成的最终产品，都带给了整个个人电脑业巨大的震动和变革，都无一例外赢得了广阔用户的喜爱。这一点对苹果来说至关重要。

2.2战略开展

苹果公司的战略演变，大概有三个阶段：

第一阶段是优质优价战略。乔布斯曾经甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。”

第二阶段是“硬件+软件”的吸金组合拳战略。先是以优质优价吸引苹果粉丝。2001年iPod刚推出时价格高达399美元，随后容量更大的iPod推出，定价499美元。然后，推出衍生周边产品，比方iPodHi-Fi。更厉害的吸金手段是软件，比方苹果的iTunes、App商店。这个吸金组合拳是逐步完善的。苹果接下来推出的让“果粉”如痴如醉的iPhone、iPad等明星产品，都重复了类似的吸金线路。

第三阶段是平台公司战略。平台公司战略是乔布斯对苹果的最大奉献，可能是把苹果从一个消费电子公司升