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集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇--第1页
集团运营管理体系规范化建设工作
建议两篇
篇一：集团运营管理体系规范化建设工作建议
一、背景
当前公司经营规模不断扩大，项目数量逐渐增多，并逐步实现集团化改造，公
司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理
变革，在制定公司发展战略的基础上，对组织架构、管理制度及业务流程等运
行体系进行梳理，建立新的组织管理与运行模式，理顺关系，整合资源，提升
公司整体管理的运行效率，从而推进公司平稳、快速发展。
二、目标
此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革，
逐步实现公司经营管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表
现在以下几个方面：
1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划，为公司经营与项目建设制定发展
方向，真正发挥公司发展与战略规划的协同效应，确保公司业务开展与项目投
资在战略框架下开展工作，以防没有目标没有方向的任意发展。
2、完善公司治理结构，理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系，
实现上中下三级的层级协同发展，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面
出现。
3、建立扁平化的公司管理架构，明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职
责，理顺体制，整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专
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集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇--第1页
集团运营管理体系规范化建设工作建议两篇--第2页
业管理和集中管控，搭建起新的支撑公司中长期发展战略的集团化运营管理模
式，形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高
效的协调统一体。
4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制，并编写岗位说明书，采用“定
编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有
效的人文激励和管理，并赋予广阔的发展空间和职业生涯，建立公司与员工之
间共同发展、权责一致的利益共同体，引导员工主动、积极、创造性的开展工
作，形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。
5、整章建制、梳理流程，编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程
汇编》，使公司各项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。（具体
制度与流程见附件）
三、工作循序推进计划表
序牵头责任责任部
事项参与人完成时间
号人人门
健全公司治理结
20XX年11
1构、班子成员分XXXX办公室XX、XX
月
工
公司中长期发展
20XX年12
2战略与三年发展
月
规划
公
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