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土木工程施工管理中存在的问题及对策

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全先灏

摘要：随着我国经济飞速发展，土木工程施工量剧增，土木工程的施工质量被用户、企业、社会高度关注，不但决定着建筑企业的生存发展，也影响着社会的稳定和谐。施工管理是土木工程施工质量的基本保障，如何优化施工管理，使其发挥出应有作用，是每个建筑企业必须研究解决的重要问题。本文阐述了土木工程施工管理的难点，指出了目前施工管理中存在的不足，并提出了相应的提高策略。

关键词：土木工程；施工管理；特点；问题；策略

一、土木工程施工管理的难点

首先从管理范围上看，土木工程施工参与单位众多，如投标方、设计方、施工方、监理方、供料方等等，每个方面的具体情况各不相同，各种关系错综复杂，涵盖层级多，需要协调的部门多。这就为统一管理和协同管理带来了很大的困难，在现实工作中，许多项目的管理往往效率不高，制约着整个工程的顺利进行。其次从管理对象上看，一个工程中，通常有数个施工方来承担不同项目的施工，他们的作业方式不同，施工地点不同，工作时间也不相同。而且，一线建筑工人流动性较大，许多都是临时聘用的农民工，他们大多没有经受过专业培训，安全意识、纪律意识都比较低，这也给管理和指挥带来了很大难度。

二、土木工程施工管理中存在的问题

（一）质量管理不到位

施工质量，是土木工程行业生存发展的根本。目前，部分土木工程施工中，质量管理方面依然不尽如人意，难以保证施工质量达到要求。一是质量管理制度上不健全，不能做到施工各个环节都有章可循，造成施工现场秩序杂乱，施工程序混乱，施工组织上处于松散状态，使施工质量失去根本保证。二是对施工技术标准要求不高，为了节约成本，部分施工企业不愿意引进新设备、新技术，习惯于采用老旧技术，造成施工质量低下，同时也埋下了安全隐患。三是监管措施缺失，不能严格按照施工设计及施工计划来实施，施工中随意性较大，对出现的问题不能及时发现和解决，对突发情况的应对能力不足。

（二）材料管理不到位

施工材料的质量和使用，是直接影响施工质量的重要因素。在材料管理中，主要问题有三点，首先对施工材料的采购管理上不够严格，对原材料的质量标准不够明确，对采购人员的素质要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料储存上比较随意，乱堆乱放现象严重，这一方面增加了不必要的材料损耗，也使一些材料在存放过程中出现质量下降问题，同时，也会给施工现场带来安全隐患和环境污染问题。再次是材料的使用上没有明确的流程，对领取材料的人员、需要的手续、领取的数量都没有严格的规定，造成出现多领冒领的情况发生。

（三）安全管理不到位

安全是土木施工的生命。一旦出现安全事故，不但会给施工人员和施工企业带来巨大损失，还有引起一系列社会问题，影响社会的和谐稳定。一是随着经济社会的发展，土木施工的规模越来越大，技术工艺越来越先进复杂，这就致使安全管理的环节变多，范围变大，传统的安全管理模式，已经不适应现代施工安全管理内容的需要。简单的依靠组织宣传教育，张贴警示标语等手段使安全管理流于形式，起不到应有的效果。二是施工人员的素质不高，也是安全管理不到位的一个重要原因。目前土木施工一线工人，主要还是以农民工为主力，他们文化层次相对较低，缺乏必要的安全意识。根据近年来施工安全事故统计，施工人员发生的安全事故，有两个方面尤为突出，一个是不重视自我防护，认为必要的防护装备和措施可有可无，心存侥幸；另一个是施工人员对新技术设备的操作不够熟练，也经常导致事故的發生。

三、土木工程施工管理对策

（一）强化质量管理

第一，要提高技术管理水平。首先要在施工之前，针对工程的具体质量要求、施工采用的技术特点，施工人员的实际情况等，提前制定相应的计划，特别要预判出施工中可能出现问题的环节，要格外重视，详细谋划。其次要在施工之中，要严格按照施工方案进行，在过程中，要落实检查制度，及时发现问题，及时解决问题，切实将质量管理落到实处。再次是在施工之后，认真总结经验，将管理的各项数据进行汇总分析，建立相关数据库，为今后进一步完善管理水平提供依据。

第二，要提高施工人员技术水平。一是要落实岗位责任制，形成分工明确，职责分明的工作体系，确保各项管理制度有执行、有落实、有监督、有反馈。二是要加强全员培训，针对不同岗位的人员，分别有重点的进行职业素养、管理能力、技术水平等方面的培训，切实从上到下都树立起质量意识，不断提高综合素质。

（二）强化设备、材料管理

一是要根据施工实际，合理选择施工设备，严格把控原材料质量，对所涉及的所有设备和材料，都要有明确的数量、规格、型号和质量要求标准。二是要专人负责，如设备的维护、材料的看管，都要落实到个人，并建立登记制度，对使用情况进行详细记录，确保规范。三是做好材料的存放工作，根据不同材料的不同要求，设立相应的存放环境，分类存放，保证材料质量不受