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钢铁企业降低资产负债率的几种办法

近2年多来，中国多数钢铁企业受美国次贷危机爆发的影响，经济效益都

开始大幅下滑，转为亏损。同时，企业的资金流也随之下降，资产负债率逐渐上

升。“扭亏增效，深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实现

这一目标，并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断改

进各个方面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作中

采用的几种办法，总结归

前言

近2年多来，中国多数钢铁企业受美国次贷危机爆发的影响，经济效益

都开始大幅下滑，转为亏损。同时，企业的资金流也随之下降，资产负债率逐渐

上升。“扭亏增效，深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实

现这一目标，并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断

改进各个方面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作

中采用的几种办法，总结归纳如下：

首先，我们来看资产负债率的定义：资产负债率(又称负债比率)=(负债

总额/资产总额)╳100%。该指标表明了企业的负债状况和对债权的保障程度，该

指标值越小，说明资产保障债权的程度越高，长期偿债能力越强;反之，则表明

企业债务负担过重，资金实力不强。国际上通常认为资产负债率等于60%时较

为适当。而现今由于钢铁企业效益下滑，资产负债率一般都高于这个指标，要想

使该指标下降，一方面要控制负债增加，另一方面要不断增加企业资金流入。在

有效降低资产负债率方面，我公司开展了以下几方面的工作，并取得了一定的效

果。

1以财务管理为中心，加强资金管理。

一方面搞好资本运作，优化贷款结构，引进多家银行竞争，千方百计降

低贷款利息，并通过加快结算和资金周转速度，多使用承兑汇票等方式，大大降

低了财务费用;另一方面抓好货款回笼和外欠的清收工作，疏通资金来源。同时，

进一步强化了内部资金的集中统一管理，对有限的资金根据轻重缓急，保证重点

的原则，实行倾斜政策，找出资金管理中的漏洞，研究解决办法，减少资金外流，

严格控制非生产性支出和预算外支出。仅通过积极组织清欠工作，我公司就于

2009清回各项欠款计324万元。

2突破狭隘成本管理，进一步加强物资采购和仓库管理。

充分利用我公司周边铁矿产等资源，实现大宗原燃料全面本地化采购，

确保直供化采购率达到96%，减少库存资金占用。在存货成本管理过程中，我公

司突破了狭隘成本管理中往往只注重生产成本管理的局限，看到了存货周转率对

企业资金周转情况以及企业生产经营正常与否的重要影响。一个合理的物料库存

应该是在保证供应和正常生产工艺需要的前提下，物料库存占用资金量越少越

好。而在各大钢厂的实际库存中，能实现合理库存量的少之又少。多数钢厂的库

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存中都或多或少存在着超储积压、待报废物资，库存中不良资产率偏高，而库存

中主要的不良资产集中在备品备件上。这些不良资产长期处于呆滞状态、缺乏流

动性、使用效能差，是虽以资产形式存在，但不能给企业带来预期收益的经济资

源。以我公司为例，我公司备品备件品种较多，有近4万种品种规格，每个规格

的数量多少不一，但生产中又缺一不可，给库存管理带来不少困难。

2.1据了解，我公司超储积压、待报废等不良资产形成的主要原因有以

下几点：

2.1.1随着公司的不断发展扩大，生产技术的逐步提高，工艺设备的改

造，一些消耗大、质量稳定性差的老设备被淘汰，造成一些备品备件因无法适应

新工艺、新设备的