家居装饰公司财务管理制度.docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

家居装饰公司财务管理制度

一、总则

1.为加强家居装饰公司的财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

2.本制度适用于公司及所属各部门。

3.公司财务管理的基本原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。

二、财务机构与会计人员

1.公司设立财务部,负责公司的财务管理和会计核算工作。

2.财务部设经理一名,负责公司的财务管理工作;会计若干名,负责公司的会计核算工作;出纳若干名,负责公司的现金收付和银行结算工作。

3.会计人员必须具备相应的专业知识和技能,遵守职业道德,保守公司财务机密。

三、财务预算管理

1.公司实行财务预算管理制度,编制年度财务预算方案。

2.财务预算方案包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。

3.财务预算方案经公司董事会批准后执行,各部门必须严格按照财务预算方案组织实施。

4.财务部负责对财务预算方案的执行情况进行监督和考核,定期分析财务预算执行情况,提出改进措施。

四、资金管理

1.公司实行资金集中管理制度,统一筹集、调配和使用资金。

2.资金筹集包括自有资金筹集和外部资金筹集。自有资金筹集主要通过股东投入、利润留存等方式;外部资金筹集主要通过银行贷款、发行债券等方式。

3.资金使用必须严格按照公司规定的审批程序进行,确保资金使用的安全、合理和有效。

4.公司加强对货币资金的管理,严格执行现金管理制度和银行结算制度,确保货币资金的安全完整。

五、成本费用管理

1.公司实行成本费用核算制度,加强对成本费用的控制和管理。

2.成本费用核算包括直接成本核算和间接成本核算。直接成本主要包括材料成本、人工成本等;间接成本主要包括管理费用、销售费用等。

3.公司加强对成本费用的预算管理,严格控制成本费用的支出。各部门必须按照成本费用预算方案组织实施,不得超支。

4.财务部负责对成本费用的核算和分析,定期编制成本费用报表,为公司领导决策提供依据。

六、财务报表管理

1.公司按照国家有关法律法规和会计准则的要求,编制财务报表。

2.财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。

3.财务报表必须真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

4.财务部负责对财务报表的审核和报送,确保财务报表的质量和及时性。

七、财务审计与监督

1.公司实行财务审计制度,定期对公司的财务状况进行审计。

2.财务审计包括内部审计和外部审计。内部审计由公司内部审计机构负责;外部审计由公司聘请的会计师事务所负责。

3.财务部负责对公司的财务工作进行监督,确保公司财务制度的执行和财务工作的规范。

4.对违反财务制度的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚。

八、附则

1.本制度由公司财务部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档