国投保理-产业链金融解决方案.ppt

国投保理产业链金融解决方案

主要内容123国投保理产业链金融合作模式和流程我司方案特点和优势

国投保理：致力打造产业链金融效劳标杆深圳国投商业保理〔”国投保理”〕是深圳首批注册的商业保理公司，注册资本1.5亿元，公司实力雄厚，管理团队专业高效，是目前华南地区业务规模最大的商业保理机构。国投保理以风控为核心，以业务为导向，为广阔的中、小、微企业提供保理融资效劳，解决企业在开展过程中所需的流动资金需求，优化运营资金，大幅减小融资本钱，开掘企业核心价值，提高核心竞争力。国投保理以树立行业标准标准，创造健康信用环境为使命，致力于打造应收账款融资、资信评估、信用风险担保、账款催收于一体的专业性金融效劳机构。合作效劳对象包括：中兴通讯、三星电子、沃尔玛、屈臣氏、吉峰农机、神华集团、顺丰速递、东风汽车、比亚迪、上汽集团、百威啤酒、可口可乐、加多宝、凯迪集团、广州浪奇等上下游配套企业。

国投保理：产业链金融－“M＋1＋N”核心企业“1”供给商1、2、……M经销商〔农户〕1、2、……N采购融资效劳销售融资效劳国投保理的M+“1”+N效劳方案渗透到以核心企业为中心的的产、购、销各个环节。操作品种涉及快消品、物流、农牧、汽车、装备制造业、电力、煤炭、油品、化工等行业。

“M＋1＋N”产业链价值创造“M＋1＋N”为核心企业创造的价值1.稳定与上下游购、销关系，强化对上下游企业的控制力度，提升产业链整体竞争力3.“1”以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务本钱，可以制定、优化现金使用方案，适当进行理财规划，提高效益2.配合国投为上下游授信，“1”得以强化在购销中强势谈判地位，改善自身资金流4.扩大产销量及客户群体，提升行业竞争力、市场占有率和品牌地位

主要内容123国投保理产业链金融合作模式和流程我司方案特点和优势

合作模式1－向下游授信“1”－正邦集团下属公司〔核心企业〕“N”－下游经销商或买家合作思路：以行业产业链的核心企业〔“1”〕为依托点，顺应产业链内部形成的依存关系和真实的货物交易背景，由核心企业推荐下游资质优良的经销商或买家〔“N”)，由我司为其提供授信等金融效劳，帮助核心企业实现大额销售，缓解买卖双方的资金压力，促进产业链生态良性循环开展。合作模式：核心企业〔“1”〕下游经销商或买家〔“N”〕从我司取得授信，向核心企业先行支付货款；核心企业收款后按照购销合同及合作协议书约定发运融资项下的货物。

保理业务流程①选择客户④应收账款通知⑤审批出账①正邦集团向我司推荐下游优质经销商名单③正邦集团向我司开放目标经销商销售、管理等信息，配合其获得保理授信额度②核准额度〔正邦〕③核准额度〔经销商〕②正邦集团向我司提交财务报表等资料和信息，获得卖方额度④经销商与我司签订协议，向我司确认应收账款债权和回款路径核心企业国投⑤应收账款到期，经销商向我司回款，业务结束④我司根据正邦集团授权开立云账户，并设立各下属公司分账户，代为开展账户管理工作。一旦合作关系确立，云账户由国投提供持续的管理对账效劳，将最大程度降低正邦集团的管理本钱与压力。

保理业务流程③提交增票财务联⑤承诺担保回购①交付成品②开具增票国投保理经销商核心企业⑦回款至正邦在国投指定银行开立的云账户三方协议④回款确认④回款确认⑥发放货款⑧国投扣除本息将余款按正邦指令付到指定账户

对下游经销商授信模式下核心企业利益经销商获得国投授信，利于核心企业实现产品大额销售，加快其销售资金结算、回笼速度，改善厂商现金流国投一家机构为其国内网络经销商办理授信业务，核心企业、经销商、国投三方信息得以顺畅沟通、及时反响，降低核心企业管理和操作本钱核心企业有可能向经销商转嫁收取一定的额外融资效劳费用，获得一定的财务收益，提高企业利润率核心企业向我司推荐下游优质经销商客户，我司给予其授信额度支持将销售平台和金融效劳平台有机融合，为核心企业打造更巩固的销售网络和渠道

对下游经销商授信模式下经销商利益在没有其他抵、质押物或保证的情况下，从国投获得授信支持，解决资金压力，扩大经营规模利用国投授信实现大额采购，在商品价格上涨的情况下获得杠杆收益有可能因为一次性批量付款获得较高的采购折扣有可能提前锁定商品采购价格，防止涨价风险

合作模式2－向上游授信“M”－上游原材料或设备供给商“1”－正邦集团下属公司〔核心企业〕合作思路：通过挖掘“M＋1”产业链的价值，借助核心企业—正邦集团下属公司的商业信誉，以及对供给商的强大信息管理平台，开发企业上游中小型企业，为原材料或设备供给商提供授信，稳定买卖双方供销关系，促进产业链生态良性循环开展。合作模式：我司受让卖方〔上游供给商〕因向买方〔核心企业“1”〕销售商品或提供效劳所形成的应收账款〔或应收票据〕，在此根底上为卖方(“M”〕提供给收账款融资和