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工程项目分包管理中问题改进措施.pdf

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浅析工程项目分包管理中的问题及改进措施

摘要:本文针对当前工程项目分包管理中存在的问题进行了梳

理、剖析,并提出对症下药的改进措施。

关键词:分包管理问题改进措施

工程项目分包是施工企业弥补资源不足的一种手段,分包工程

的管理在现代工程的建设中具有非常重要的作用,一旦分包工程的

质量和进度得不到有效的控制和管理,势必就会给工程的建设带来

损失,给总承包单位的信誉也会带来很大的负面影响。下面就工程

项目分包管理过程中可能出现的一些矛盾和问题进行分析。

目前,好多施工企业的分包管理仍较粗放,合同意识还很淡薄,

存在有与分包商的合同签订不及时的现象,造成了合同管理风险,

也影响了双方的和谐。

针对出现的此类问题,应该加强招标、签约、分包项目实施过

程、结算等全方位的管理。开工前必须签订分包合同,保证分包商

的合法权益,施工中严格按照合同履行,竣工后按照合同及时关闭,

在确保企业利益的前提下,实现共赢。

在分包管理过程中,还会出现现场协调方面的问题。施工中分

包商不以项目总体大局为重,不按照主体工程的施工需要进行工序

安排;为节约成本,在施工中减少设备和人员的投入,推卸进度滞

后的责任、逃避质量管理责任;同一标段土石方工程与劳务工程由

两家分包商施工时,各自为战,按照自己的计划施工,相互之间不

进行沟通,施工点不一,施工工序杂乱,管沟开挖早于焊接,出现

塌方现象影响下沟,对于施工中出现的各种问题,双方基于各自利

益都极力推卸责任,严重影响了工程进度。

而如果同一标段标段土石方、劳务均为同一家分包商负责,工

序衔接紧密,施工组织有序,就不会发生类似问题。因此要探索推

广分包模式,将同一段落土石方工程与劳务工程分包给同一家分包

商,有助于现场施工工序间的相互协调,使得工序间相互推诿、互

不配合的状况消失。

针对以上出现的现场协调问题,应该从以下几个方面加以改进

和防范。

应该在分包合同中要明确要求分包商有协调配合义务,分包商

的施工要以主体工程的需要和施工规范的要求为标准进行工序安

排。

现场管理中,发包方要通过日常或定期的协调会,帮助解决现

场施工中存在的问题,有利于加深分包商与发包方之间的沟通和了

解,加快整个工程项目的推进。

发包方要随时掌控分包商的施工组织安排、设备投入状况、人

员调整情况等,并加强对分包商内、外关系的协调和存在问题的解

决等。

对分包商的管理,应牢牢把握工程的主导权,并事先准备好替

代和应对方案,形成合理、有效的制衡机制。

分包商存在以包代管,失去掌控力。主要表现在:在长输管线

施工中,随着在建工程规模的迅速扩张,作业机组及作业点大量增

加,导致项目部管理人员严重不足,在工程分包比重较大的情况下,

大部分设备由分包商提供,弱化了项目部在项目上的主导地位;对

分包工程的进度、质量、安全、成本管理等缺乏必要的指导和监管

手段;对履约能力差的分包方予以清退的成本过高,也难于清退,

项目部制定的风险防范措施不能发挥作用。这类不规范现象往往造

成项目履约不力。

针对这种情况,应该从以下几个方面加强对分包商施工过程的

控制,严禁以包代管:

强化分包工程过程管理,对分包商的工程进度、质量保障、合

同履行、安全环保、管理服务、施工记录、资料管理、工程结算等

环节进行全过程的管控、监督。

安全环保管理方面,继续贯彻落实《安全生产金规铁律》和《加

强质量与安全环保管理的十项措施》,要求分包商必须配备专职的

安全人员,完善各项规章制度,操作手严格按照操作规程操作,施

工人员劳保佩戴齐全,杜绝出现安全隐患。加强分包商的安全培训,

灌输我们的企业安全管理理念。

质量管理方面,重点加大管道连头死口焊接、防腐补口、管线

与光缆埋深、管内清洁、水工保护、地基处理、隧道砌衬等质量环

节上的管控力度,严格按照施工规范和设计要求对各施工工序进行

质量检查,发现不符合项立即要求分包商限期整改,严格检查特种

操作人员证件,无证和无效证件上岗人员一律不准进场,杜绝出现

质量隐患。

在施工中,分包商的安全管理方面也存在着不少问题:例如:

安全管理人员配置不足或者变动频繁、管理机构不健全、现场hse

管理力量不足、在施工中,分包商对hse管理工作重视程度不够、

投入少,这些都会为现场hse管理留下诸多安全隐患。

针对出现的此种hse

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