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人事季度工作自查报告7篇

1.人事季度工作自查报告

在第二季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调

研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事工作新思路、新方法，促使

工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。

一、加强沟通，抓好招聘工作

随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司

发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第二季度人事工作着手加大与各个

部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才

队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营

提供有力的保障。

二、员工考勤管理

考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、

加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统

计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。及时建立

新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。

三、办理社保及公积金

按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为

新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离

职员工社保、公积金的转出。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及

时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采

价准备，对所有采购物品要严把质量关。

总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立

新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。

2.人事季度工作自查报告

第二季度我人事部门，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认

识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作

的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作

保障。

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造

良好的人才成长和发展的工作环境。

1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高

对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国

战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好

局面。

2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主

要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。

3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，

促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。

4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，

促使他们干好事业、干成事业。

二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为

重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技

术队伍。

1、引进人才。

2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。

3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人

员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。

06年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15位人员去上

级医院进修学习。

4、实施“名医工程”，做好20xx年县级“名医”的培养工作，选择5—7

名卫技人员为培养对象。

三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。

1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。

2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。

3、做好专业技术人员的职称评聘工作。

4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献

分配的奖金制度体系。

5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。

3.人事季度工作自查报告

转眼之间，二季度的工作就要到来，回顾过去一个季度，我们度过了新的一

年，也开始了新的工作，在上一季度的工作当中，人事部门非常的努力，相比之

前而言，新的一个季度一定要做好相关的工作规划，人事工作一定要落实到底，

不能忽视我相信大家一定有这么一个乐观的态度，我们人事部门是非常用心的，

相对而言，新的一个学期肯定会出现各种问题，也会把这种态度带过来，我现在

是信心满满，相对而言，我更加愿意保持这种乐观的态度，下一季度的工