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关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

1施工准备

1.施工技术和资料准备

本工程计划在接到中标通知书后即组成项目部，并由工程部协助负责

完成开工前的施工准备及策划工作。

1）。根据工程进度计划要求，利用项目管理软件，对工期、

安全、质量、资金、统计、人力等工作要求进行总体策划，科学、

合理地编制工程进度计划。

2).组织工程技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,

施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工

中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。

3)。根据工程设计特点、施工特点，编制、补充各分项工程施

工作业指导书（施工工艺措施)及工程技术措施、安全措施、质量

措施，保证工程按照程序施工，主要工艺措施有：

构支架及设备基础施工作业指导书二次接线安装作业指导书

电缆沟施工作业指导书隔离开关安装施工作业指导书

2。材料准备

全站消防作业指导书管母焊接工艺及安装施工作业指导

所区道路施工作业指导书书

材料的准备工作在项目经理和项目总工的组织下，由物资组长

全所接地网施工作业指导书系统保护调试作业指导书

钢管杆构支架组立、吊装施工作业硬母线安装作业指导书

进行材料调度，项目部在变电站内设立材料站，各种材料分开放

指导书电缆敷设作业指导书

软母线安装作业指导书高压试验作业指导书

置,并树立标识牌。

电缆头制作、电缆敷设技术措施施

工作业指导书

1）.按照工程施工工期的要求，由建设方提供的设备材料，工

程项目部提前将材料设备的进场计划上报给由建设方;由我司采

购的材料,则在技术人员审查图纸确认所需材料无误后,由物资部

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联系有质量保证的厂家进行订货。

2)。建设方提供材料的管理：根据我公司ISO9001：2000质量

管理体系中《质量管理手册》的规定，对建设方提供的设备由物

资部在现场会同建设方及工程监理人员进行验收、清点、登记、

造册，且产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求,

三方签名后，项目部才进行接收、保管、试验。

3）.自行采购材料的管理:项目部自行采购的材料遵守公司

ISO9001:2000质量管理体系中《质量管理手册》以及《采购物资

管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行

采购。

4).材料的保管和运输

a。材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存.

b.对运输到现场的设备如有损坏、材料有破损应及时将检查结

果通知建设方和监理工程师,共同制定处理办法。

c.金具、螺栓、电缆、水泥、钢筋等材料原则上均入库存放，

材料仓库应具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。

d。不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对

报废品和不合格