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广州蓝月亮实业有限公司57号工厂二期扩建工程D车间项目交底

广州蓝月亮实业有限公司57号工厂二期扩建工程项目交底

一、工程简介

工程名称：广州蓝月亮实业有限公司57号工厂二期扩建工程D车间

建设地点：广州蓝月亮实业有限公司57号工厂厂区内（东区）

建设单位：广州蓝月亮实业有限公司

设计单位：中国轻工业广州设计工程有限公司

监理单位：广州石化建设监理有限公司

二、工程概况及主要工程量

本工程位于广州蓝月亮实业有限公司57号工厂厂区内，现为第二期扩建新厂房，新厂房总建筑面积

15264m2，D车间为丙类，耐火等级为Ⅰ、Ⅱ二级，工程主要内容：三层混凝土框架厂房及装饰装修、给

排水、暖通空调、防雷接地、电气及照明、消防及自动报警系统的建设。主要安装工程量如下：

1、给排水系统

1）U-PVC管道：1622米（DN15～DN400）；2）阀门22个，水表2块；

3）洗涤盆、洗脸盆等23个，潜水泵1台；4）蹲式大便器18个，小便器9个。

2、消防栓及自动报警系统

1)镀锌钢管：958米（DN65～DN100）；2）对夹蝶阀26个（DN100）；

3）消防箱56套；手提式干粉灭器116个；

4）自动报警系统:感烟探测器135个，感温探测器10个，手动报警按钮56个，

3、暖通空调

1)管道风机4台，轴流风机14台，排风机16台，工业吊扇62台，分体空调8台；

2）防雨百叶扇10个，防火调节阀13台，回风口19个；3）风道所用镀锌板362㎡。

4、防雷接地

φ12镀锌圆钢460米，∠40×4镀锌角钢60米，镀锌扁钢40×460米。

5、电气及照明

1）动力配电箱10台，消防配电箱3台，照明配电箱17台；

2）动力电缆2772米，照明导线11752米，消防电缆1116米；

3）各种灯具967盏；线槽1474米。

三、项目组织机构及管理模式

3．1组织机构

项目经理：彭初泉

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广州蓝月亮实业有限公司57号工厂二期扩建工程D车间项目交底

施工管理：陈方华

质量管理：

安全管理：

材料管理：

资料管理：

财务预算管理：

班组长：

3．2职责

项目经理：彭初泉

1、全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；

2、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

3、组织编制项目部的各项管理制度；

4、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

5、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；

6、拟订项目部机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；

7、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

8、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；

9、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；

10、负责工程的竣工交验工作。

施工技术主管：龚树林、陈方华

1、协助项目经理管理和领导技术工作；

2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、

质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

4、组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调；

5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

6、深入现场了解和掌握情况，及时解决施工中出现的技术问题；

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