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老旧小区管网改造工程降低成本缩短工期的技术措施

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要

树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

一、劳动力管理

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率

达到最高，避免窝工。

2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，

造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，

承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

6、在满足计划要求与安全指标的情况下，选用物美价

廉的材料。

7、在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家

比较考察，做到货比三家。

8、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，

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以降低运输损耗。

9仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓

储面积和存放时间，并根据材料的性能进行分类堆放。

10、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达

到合理使用材料之目的。

二、材料管理

1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承

包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库

登记。

3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基

准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向

个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料

利用率。

三、工程预决算管理

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1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材

料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用

量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时

作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少

算。

四管理措施

1.加强管理，管理出效益，我公司有一套成本管理体系，

提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。

2.合理安排工序，加快周转料具的周转率,合理组织劳

力，提高生产效率，缩短工期。

3.采用新工艺、新技术，例如钢筋采用套筒连接、气压

焊、电渣压力焊，节约材料、缩短工期。

4.采用梁板早拆支撑体系和砼中掺早强剂技术，可以提

高模板周转率，加快施工进度，缩短工期，节约用工，节约

模板投入。

5.杜绝一切质量、安全事故,减少返工和材料浪费，降

低工程成本。

6.优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻

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工人劳动强度，提高工效，缩短工期。

7.尽量减少材料的二次搬运,加强成品或半成品的保护

工作，减少定额损耗。

8.钢筋、木制品