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木材公司财务管理制度
一、总则
1.为加强木材公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于木材公司及其所属各部门。
3.公司财务管理的基本原则是:建立健全财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务工作在总经理的领导下,由财务部门统一管理。
2.财务部门的主要职责:
(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和法规,制定公司内部财务管理制度并组织实施。
(2)负责公司财务预算的编制、执行、控制和分析。
(3)组织公司的会计核算工作,编制财务报表,提供真实、准确的财务信息。
(4)负责公司资金的筹集、使用、调配和管理,确保公司资金安全。
(5)参与公司重大经济决策,对公司的经济活动进行财务分析和监督。
(6)负责公司固定资产的管理,定期进行清查和盘点。
(7)负责公司税务申报和纳税工作,合理筹划税收,降低税务风险。
(8)对公司所属各部门的财务工作进行指导、监督和检查。
三、财务预算管理
1.公司实行全面预算管理制度,财务预算是公司全面预算的重要组成部分。
2.财务预算的编制原则:
(1)以公司战略规划为指导,与公司经营目标相一致。
(2)坚持实事求是,积极稳妥,确保预算的科学性和可行性。
(3)实行全面预算、全员参与、全过程控制。
3.财务预算的编制程序:
(1)公司各部门根据公司年度经营目标和工作计划,提出本部门的财务预算建议。
(2)财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡,编制公司财务预算草案。
(3)公司管理层对财务预算草案进行审议,提出修改意见。
(4)财务部门根据管理层的意见对预算草案进行修改,形成公司财务预算方案,报总经理审批。
(5)经总经理审批后的财务预算方案下达各部门执行。
4.财务预算的执行与控制:
(1)公司各部门严格按照财务预算方案组织实施各项经济活动,确保预算目标的实现。
(2)财务部门对财务预算的执行情况进行跟踪、监督和分析,及时发现问题并提出解决措施。
(3)对预算执行过程中的重大偏差,应及时向公司管理层报告,并采取相应的调整措施。
5.财务预算的调整:
(1)财务预算一经批准,一般不得随意调整。确需调整的,应按照规定的程序进行。
(2)调整财务预算应符合公司实际情况和经营需要,经公司管理层审批后执行。
四、资金管理
1.公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
2.资金筹集:
(1)公司根据经营需要和发展规划,合理筹集资金。资金筹集方式包括银行贷款、发行债券、吸收投资等。
(2)财务部门负责制定资金筹集方案,报总经理审批后组织实施。
3.资金使用:
(1)公司资金的使用应严格按照财务预算和审批程序进行,确保资金使用的合理性和有效性。
(2)资金支付应严格执行审批制度,审批权限根据公司规定执行。
(3)对重大资金支出项目,应进行充分的可行性研究和风险评估。
4.资金结算:
(1)公司应加强资金结算管理,严格按照国家有关规定和公司内部管理制度进行资金结算。
(2)财务部门应及时核对银行账目,确保资金安全和准确。
5.资金风险管理:
(1)公司应建立健全资金风险管理制度,加强对资金风险的识别、评估和控制。
(2)合理安排资金结构,降低资金成本,防范资金风险。
(3)加强对资金使用的监督和检查,防止资金挪用和侵占。
五、资产管理
1.公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。
2.流动资产管理:
(1)货币资金管理:严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度,加强现金和银行存款的管理,确保资金安全。
(2)应收账款管理:建立健全应收账款管理制度,加强应收账款的核算和催收,降低应收账款风险。
(3)存货管理:建立健全存货管理制度,加强存货的采购、验收、保管和发出管理,降低存货成本,提高存货周转率。
3.固定资产管理:
(1)固定资产的购置、折旧、清查和处置等应按照国家有关规定和公司内部管理制度进行。
(2)建立固定资产台账,定期进行清查和盘点,确保固定资产的安全和完整。
4.无形资产和其他资产管理:
(1)加强对无形资产的管理,保护公司的知识产权。
(2)对其他资产进行分类管理,确保资产的有效利用。
六、成本费用管理
1.公司应建立健全成本费用管理制度,加强对成本费用的核算和控制。
2.成本核算:
(1)按照国家有关规定和公司内部成本核算方法,对公司生产经营过程中的各项成本进行核算。
(2)成本核算应准确、完整,为公司成本控制和经营决策提供依据。
3.费用管理:
(1)严格控制各项费用支出,实行费用预算管理。
(2)对费用支出进行审批和报销,确
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