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2024年信用社主任述职报告简单版

本人名为____，现年____岁，担任____分社主任之职。在任职期间，我始终坚守并贯彻上级金融政策方针，积极践行____重要思想，领导团队锐意进取，艰苦创业，致力于经济效益与社会效益的双重提升。在财务管理方面，我严格遵守相关规定，厉行节约，勤俭办社，并始终以身作则，廉洁勤政，务实开拓。现就过去一年的工作情况进行述职。

一、我明确提出“存款立社、服务兴社”的经营理念，致力于夯实资金实力。为确保____信用社的稳定发展，我积极引领全体干部职工解放思想，创新经营。在存款工作中，面对重重困难，我抢抓有利时机，优化存款考核办法，积极协调各方资源，牢固树立“存款兴社”的指导思想，并坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，全力筹措资金。鉴于存款增长的严峻形势，我及时召开职工会议，分析问题，制定严格的奖惩措施，鼓励员工积极吸储。截至目前，我社各项存款总额已达到——万元，较年初增长——万元。此外，我鼓励员工利用全市通存通兑的优势，为外区县亲友开立储蓄账户，有效吸收存款——万元。

二、我倡导“立足农信干农信”的服务模式，紧密联系人民群众，赢得了广泛信任。在信贷支农工作中，我引导全体员工树立为“三农”服务的经营理念，将“兴一方经济、富一方百姓”作为本职工作，充分发挥信贷杠杆作用，在政府规划和群众自愿的基础上，积极支持产业结构调整，为“三农”经济发展累计发放贷款——万元。截至目前，我社贷款余额已达——万元，较前年增长——万元。

三、我强化“没有规矩不成方圆”的制度观念，全面提升内部管理水平。在工作中，我注重内部管理的严谨性，坚决贯彻联社提出的“宁听千声骂，不听一声哭”的理念。通过定期学习上级文件及法律法规，确保每名员工知法、懂法、守法，使业务操作程序化、标准化、统一化、合法化。截至目前，我所带领的信用社未发生任何违规违纪行为。同时，结合联社组织的“内部控制建设年”活动，认真自查自纠，总结经验教训，提高员工遵纪守法意识，为业务的稳健发展奠定了坚实基础。

四、我树立“清非不畏艰难”的思想意识，全面清收盘活不良贷款。我始终把化解经营风险作为首要任务，坚持“两手抓”：一手抓存款增量，防范支付风险；一手抓不良贷款盘活，促进经济效益增长。我积极争取地方党政支持，多次向乡党委书记、乡长汇报清收不良贷款工作进展，取得实质性支持。同时，我成立清非小分队，集中力量对不良贷款进行清收。利用傍晚、雨天等有利时机，进行突击清收，使赖债户、钉子户无处遁形。小分队成员的精神也打动了部分借款人，取得了良好的清收效果。仅今年上半年，我社累计收回不良贷款——万元，其中逾期贷款——万元，呆滞贷款——万元，为历年之最，为今后的清收工作积累了宝贵经验。

2024年信用社主任述职报告简单版（二）

为增强社会公众的金融意识，我们将加大宣传力度，鼓励将闲置资金存入信用合作社，以增强其资金稳定性。

(三)我们将切实推行三个信贷产品类别。依据各网点的地域特性及资金需求现状，主要信贷支持将涵盖农户、单位职工消费和个体工商户。首先，我们将积极扩大已评级农户的农户小额信用贷款覆盖范围，实现随到随贷，以最大限度地解决农民的贷款难题；其次，我们将严格执行上级相关规定，进一步完善单位职工的评级授信工作，逐步提升单位职工消费贷款比例；再次，我们将提供个体工商户的信贷支持，确保担保和抵押手续的完备，严格审批流程，有效降低个体工商户的信贷风险。

(四)我们将采取多元策略处理不良贷款。首先，我们将全面了解不良贷款的真实成因，对已形成的不良贷款进行分类，采取差异化的清收策略；其次，我们将利用诚信体系建设的契机，以构建良好信用环境为出发点，借助外部力量协助清收；再次，我们将依法运用法律手段进行清收，对少数借款人，在其他措施无效的情况下，采取法律诉讼方式进行回收；此外，我们将严格控制新增贷款质量，始终将管理新增贷款、确保新增贷款质量作为提升资产质量的关键手段。

(五)我们将强化内部管控，防范和化解各类风险。为确保各项规章制度的严格执行，我们将规范业务操作流程，防范和化解包括操作风险在内的各类风险。我们将持续开展案件防控治理，深入排查潜在的案件和风险隐患。同时，我们将加强员工教育，将员工的教育和学习纳入常规工作，培养全员规范操作的意识，提高员工的规范化操作能力。我们将定期组织员工学习规章制度，并对员工的内控执行情况进行检查，以预防风险和案件的发生。

(六)我们将积极推进农户信用等级评定工作，大力推广农户小额信用贷款。根据联社的工作计划和省政府的“五个100工程”要求，我们将农户信用等级评定作为工作重点之一。我们将广泛开展宣传动员，争取更广泛的社会支持；我们将严格遵循操作流程，全面投入信贷员的力量进行此项工作；我们将与地方政府部门密切合作，共同制定激励和惩罚措施，推动诚信体系的建设；同时，我们将合理