一级建造师项目管理图表.pdf

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

矩形框风险量反映①不确定的损失程度②损失发生的概率

表达的涵义矩形框含义连接的风险等级评估表

表达

轻度损失中度损失重大损失

对一个项目的结构进行

项目逐层分解,以反映组成该一个项目的组很大3小大4中大5大大

结构成部分（工作任直线

项目的所有工作任务(该

图项目的组成部分)务或工作对象）中等2小中3中中4大中

很小1小小2中小3大小

组织反映一个组织系统中各一个组织系统

单向

结构组成部门(组成元素)之间中的组成部分

箭线

图的组织关系(指令关系)(工作部门)

组织结构模式、工作流程组织、任

合同反映一个建设项目参与一个建设项目双向箭组织风险务分工和管理职能分工；人的经验

结构

图单位之间的合同关系的参与单位线或能力

经济风险有①宏观和微观经济情况

②工程资金供应的条件③合同风险

常用的项目组织结构模式包括：

经济与管理风管理风险有①事故防范措施和计划

职能线性矩阵

险②人身安全控制计划③信息安全控

组织结构组织结构组织结构

制计划④现场与公用防火设施的可

多个矛盾单一指令源，避免适用于大的

用性及数量

的指令了矛盾指令影响组组织系统，指

工程环境风险如引起火灾和爆炸因素

源，在工织运行。但在特大令来自纵向

技术风险如施工方案、设计文件

作中常出组织系统中，指令和横向两个

现交叉和路径过长可能会造工作部门，指

矛盾的工成组织系统在一定令源为两个。

项目风险识别确定风险因素

作指令关程度上运行的困难

根据各种风险发生的概率和损失

系

项目风险评估量，确定各种风险的风险量和风险

等级

施工任务委托的主要模式