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企业财务信息化工作的策略分析

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郭广慧

摘要：现代企业面临着越来越激烈的竞争，企业财务信息化工作是现代企业工作中的重要环节，对提升企业的核心竞争力有着重要的意义。信息化工作具有灵活性、准确性、及时性等特点。做好财务信息化工作有利于企业资源的优化及企业的长远发展。在资金和人才储备得到一定的支撑下，企业需要在已有的硬件软件基础上搭建起适用自己的财务信息化系统，同时在管理中要加强企业信息安全管理、提高操作人员及维护人员技能水平、建立标准保证质量、完善审核监督机制以及利用学会应用移动信息平台，保证领导和员工的工作提的及时和便捷性。本文结合实际工作经验，分析了财务信息化的必要性以及常见的问题，对构建财务信息化系统的进行了策略分析，希望对财务信息化工作的推进能有一定的借鉴作用。

关键词：现代企业财务信息化信息安全分析

一、企业财务信息化的意义

第一，财务信息化是推进企业制度创新、技术创新和管理创新的有效途径。信息技术有着极强的数据信息处理能力，可以高速准确的对数据进行获取、加工、分析和报告等处理，为企业的预算管理、成本管理等会计活动提供全面准确的信息支持，从而提高企业财务信息的集成度和准确性以及财务整理效率，能为管理者提供准确的部门经营状况，帮助管理决策者在市场突发事件中快速做出反应，制定更加科学的决策。在财务信息化过程中，其审批的透明性也加强了各部门对经营决策的监督和控制，从而杜绝了资金使用不规范的情况。

第二，信息化技术因为其数据传播的灵活性和及时性，共享能力强，打破了部门之间信息传递的壁垒，提高了信息的传递速度，能够迅速的将所需数据信息提供给相关部门及决策者，有利于内外信息的自动化整合，以及企业财务的一体化的发展。从而推动了企业各项资源的优化配置，节约了企业成本，有利于企业长期的发展。

第三，有利于提升财务人员的业务能力及素养及专业团队的建设。企业财务信息化可以使企业财务工作从手工化向智能化转变，从而使财务人员可以从重复、繁琐的工作中解脱出来，逐渐从财务会计转变为管理会计，提升自身的信息处理和分析能力，从而为管理者的日常管理献计献策，从而促使业财融合。这样不仅有利于财务人员业务能力和素养的提升，更有利于企业财务工作的进步[1]。

二、企业财务信息化在管理和控制中存在的问题

（一）企业财务制度有待完善

企业财务信息化做为一种新的财务管理模式，传统的财务制度已不能满足当下企业的发展需要。如果没有建立相应的财务信息化制度，势必会对财务信息化的发展产生阻碍，对企业的发展是极为不利的。企业财务信息化后，财务管理工作将通过软件和系统来实现，那么企业若不及时健全财务信息管理制度，企业将面临重大风险。

（二）财务数据的安全性存在一定隐患

部分企业管理者在工作中只重视数据信息的比对分析，弱化了对信息的保护，因为财务数据依托与互联网进行共享，如果企业管理者对财务信息安全重视度不够，就容易出现了财务数据丢失被盗等情况，会给企业带来一定的经济损失。

（三）财务信息化施行后后续工作容易出现支持不足

企业在推进财务信息化过程中，其后续支持不足会对财务信息化推进造成重要的影响。第一、在资源配置上，如果企业在信息化建设过程中投入过少，那么会使财务信息化难以得到可持续发展。第二有的企业在投入信息化建设中对资金的使用缺乏科学性，容易只重视硬件设备的添置，而忽视软件应用能力的使用。第三、企业容易缺乏对财务管理和技术人才的技能的培训，如果在财务信息录入和采集过程中，出现操作人员操作失误，那么就会使财务数据失去价值，为企业管理隐藏风险。

三、企业财务信息化工作策略分析

（一）建立健全会计工作的信息化平台

企业财务信息化的建立首先要基于企业的发展战略定位，从而明确信息化的目标，其次要根据企业现行的组织架构及业务流程对财务信息化进行分析改进，明确各部门的权责利，从而使财务信息化系统有序进行，实现财务信息化流程的优化。企业财务信息化的具体实施需要得到企业决策层的支持，以及各部门的支持，只有这样才能更好的实现信息共享，推进信息化的建设流程。

“工欲善其事必先利其器”，性能优良的服务器以及财务信息化软件系统这些硬件软件系统的到位是信息化工作开展的基础也对整体企业财务信息化的工作效率有着重大的影响。因为企业财务信息化专业性比较强，所以应引入第三方业务团队，建立企业共建信息化服务项目组，这样可以保证企业财务信息化系统开发运行的稳定。企业根据自身的特点定制适合自己发展的企业财务信息化系统，不可能一步到位，需要时间和人工去改进和完善，所以充足的资金支持及相应技术和管理人才的储备也是企业财务信息化工作顺利开展的保证。企业在开展预算工作中，需要每年都对信息化系统的专项维护做预算支持，以保证财务信息化系统的改进和完善工作。同时企业相应部门要及时的对硬件设备的运行及财务信