EPC工程总承包项目设计与施工的配合.pdf

EPC工程总承包项目设计与施工的配合--第1页

设计与施工的配合

1、设计施工配合内容

以合同为依据，从项目实施不同的阶段划分，确定需协调的主要

内容：

⑴建立项目管理组织架构

通过协调内部、外部各种关系，做好前期策划，完善设计、规划

各项报建报批手续，做好场地“三通一平”工作，为工程的顺利开工

创造有利条件，为整个工程施工的顺利进行奠定基础。

⑵做好前期工作

前期工作的内容主要有：负责项目立项申报、可行性研究编制、

环境影响评估、方案审批、初步设计审批、水土保持评估、节能备案

以及相关证件的申领等工作，负责办理施工用电及用水相关手续，负

责办理项目建设有关的批文证照以及相关手续，做好工程勘探地质钻

探等组织工作，负责审查施工单位编制的施工组织设计，负责向有关

管理部门办理建设报建开工申请等手续，其他有关前期协调工作。

⑶建立信息管理平台

参与本项目的相关单位有勘察设计、监理、施工、材料供应、地

方政府等众多单位，信息管理网络错综复杂。项目部将建立一套科学、

高效的文件信息管理系统。信息管理目标为：安全、准确、顺畅、高

效。

EPC工程总承包项目设计与施工的配合--第1页

EPC工程总承包项目设计与施工的配合--第2页

⑷与地方政府保持密切联系

及时做好项目的各种报审报评和验收工作，为工程的实施创造一

个和谐、融洽的内、外部环境。

⑸项目实施期

设计是采购和施工的基础，设计施工图是施工的依据，在EPC

项目中，应把设计和施工纳入总体计划中，设计者要控制好各设计节

点，缩短设计时间，提高设计质量，积极配合采购和施工的工作，及

时解决施工中存在的问题，做好技术支持和服务工作，参与设计可施

工性分析，对施工过程中的变更和投资进行有效控制

2、设计施工配合措施

2.1设计方面措施

⑴勘察设计阶段

根据过往的工程经验，我团队会提供多个科学合理的设计方案以

供比选，满足规范及业主的要求，并方便施工的实施。

⑵施工准备阶段

在本阶段我团队设计方面会积极配合施工方面，尽快完成规划许

可证、总平图；在获得施工许可后，积极参加技术交底工作，使施工

方面人员准确、全面的了解设计意图，确保工程质量、工程进度，同

时业主及监理部门也可以全面了解设计意图，更好的完成对工程项目

的监控、监管，督促检查，把好质量关。

⑶施工阶段

EPC工程总承包项目设计与施工的配合--第2页

EPC工程总承包项目设计与施工的配合--第3页

为确保本项目顺利实施，项目部下成立勘察部和设计部，工程施

工阶段长驻现场人员均具有相应工作经验和独立工作能力。确保后续

服务的技术力量满足要求。各主要阶段及重大现场技术问题会议，各

专业负责人到现场参加。并保证长期派级别不低于工程师的技术人员

在现场配合施工，现场服务时间每周驻现场不少于1天，直至施工竣

工。

变更设计承诺：全面质量管理体系要求，及时完成业主认可的设

计变更。一般变更，设计代表现场一天内解决，复杂变更保证在3天

内完成。变更设计做到严格把关，确保变更合理。

根据本项目勘察设计的需要，积极联系规划、交通、水利、航道、

海事、电力、电信等部门及当地政府接触，充分了解有关部门对本项

目建设的各类规划要求，并根据业主和有关单位的意见，作相应的调

整补充。

⑷竣工保修阶段