全过程工程咨询招标代理团队组织与管理.pdf

全过程工程咨询招标代理团队组织与管理--第1页

全过程工程咨询招标代理团队组织与管理

1招标代理总则

为规范全过程工程咨询服务企业代理行为，提高招标代理工作的

质量、效率和规范化程度，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中

华人民共和国招标投标法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》

及其他相关法律法规、规章和行政规范性文件，编制本服务导则。本

服务导则适用于江苏省内建筑工程与市政公用工程工程建设项目招

标项目的代理工作，包括工程以及与工程建设项目有关的货物、服务。

招标代理工作实行全过程工程咨询服务负责人制。全过程工程咨询服

务机构须明确代理工作项目团队负责人，从业人员应当具备相应能

力，并实行实名制，对所代理业务承担相应责任。全过程工程咨询服

务企业应公开、公平、公正、诚实信用开展代理工作，维护招投标各

方主体的合法权益。全过程工程咨询服务企业除应履行本行业标准

外，还应遵守国家、国务院各部委和各省、市、自治区行政主管部门

现行的有关标准、规范的规定。采用电子招标投标的，国家法律、法

规、部门规章对其资格审查、招标、开标、评标、定标、授予合同和

招标档案等规定与本规范不一致的，从其规定。

2招标代理团队的组成

如按照合同，全过程工程咨询服务包括招标代理服务，则招标代

理服务负责人由咨询公司委派，招标代理服务负责人根据工作的需要

全过程工程咨询招标代理团队组织与管理--第1页

全过程工程咨询招标代理团队组织与管理--第2页

组建招标代理工作团队，招标代理内部管理制度、工作流程、总体进

度、必须符合全过程工程咨询服务总体管控及相关要求。招标代理服

务工作团队相关工作人员的职业资格要求必须符合国家相关法律法

规、规章和行政规范性文件。招标代理服务工作团队的内部事宜在招

标代理服务负责人的带领下组织具体工作。

3招标代理主要工作内容

全过程工程咨询服务招标代理服务工作团队主要负责项目招标

代理工作，配合项目策划，完成项目策划需要配合单位的招标；配合

工程设计部门，完成设计招标文件的编制等；配合造价咨询部门，完

成标段的划分便于造价咨询服务工作团队编制标底等；配合项目管理

服务工作团队，在招标过程中与项目管理服务工作团队商讨工程总计

划及招标计划，便于项目管理服务工作团队合理安排施工且为招标工

作计划提供依据。招标代理的最主要工作内容是：

招标项目资料收集、招标方案编制、招标代理服务工作团队组建

等招标代理工作准备工作。

组织投标单位的资格预审。

招标文件的编制、招标招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、

组织现场踏勘、收取投标保证金等招标全过程工作。

接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作。

履行中标公示，公布中标结果。

采购管理。

全过程工程咨询招标代理团队组织与管理--第2页

全过程工程咨询招标代理团队组织与管理--第3页

4招标代理工作流程及沟通对象

4.1招标代理负责人在全过程工程咨询服务总负责人的总体协

调下组织工作，招标代理服务负责人定期向项目总负责人汇报招标代

理工作情况，对招标工作中存在的困难需要提前向项目总负责人汇报

与沟通，便于项目总负责人及时了解招标代理服务的进展情况，为招

标代理服务工作提供所需要的协调与帮助。

4.2招标代理服务负责人组织招标代理服务工作团队根据工作

任务组织相关会议，会议商讨工作分工及工作内容，根据项目总计划

要求编制招标代理服务详细工作计划，把招标代理的具体工作进行分