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公司管理制度

公司管理制度范本（精选6篇）

一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组

物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。

二、适用范围

本规定适用于公司在职职工。

三、检查内容

根据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）

四、处罚标准

员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发

现的不符合员工行为规范的现象考核如下：

1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工

资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工

资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益

工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天

以上不予支付年效益工资。

2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因

私网购、观看与工作无关娱乐视频、干私活，首次不予支付当月效

益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季

度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为

的，给予待岗处理。

3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400

元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。

1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，给予待岗

处理。

4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损

失的，发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门承

担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据损失情况予

以赔偿。

5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，

1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应根据

情况酌情赔偿。

6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客

户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司

产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。

7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、

证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次

不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严重程

度研究决定。

8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1

次不予支付当事人当月效益工资100元，并进行严肃处理，在公司

范围内通报批评。

9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求

着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。

10、无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工

资200元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人

当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出

会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资

50元。

11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50

元。

12、职工如有以下行为，进行待岗处理：

（1）在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争

上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为

止。

（2）在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部

门正常生产工作秩序的待岗1-3个月。

（3）经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或

被公安机关依照《治安管理处罚法》处罚的，待岗6-9个月。

（4）不按组织程序反映问题或违反《江苏省信访条例》第二十

条规定组织群众上访的，待岗1-3个月。

（5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私

活、打牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗1-3个月。

（6）经查实发现有敲诈勒索客户行为的，待岗3-6个月。如造

成经济损失，严重影响公司形象的，另行处理。

（7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造

成严重影响的，待岗3-6个月。

（8）旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6

个月；旷工6天以上的待岗1年。

（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。

（10）不服从行为规范考核的待岗1-3个