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2024年副园长述职报告简单版
一、观摩与研讨的深化
第五,我们着力构建数学环境,以突显数学在幼儿日常生活中的实际应用。教师与幼儿共同打造了“小鱼开饭了”、“图形拼变”、“来客人啦”、“奇妙的图形”等主题墙面,以此促进幼儿对数学的感知与兴趣。
二、外部资源的借鉴,深化新教材理解
在提升教师能力方面,我们摒弃了传统的外出学习与自我培训模式。上学期,我园以专题研究为核心,围绕主题背景,深入剖析各年龄段主题活动,通过优化幼儿环境与材料创设,有效提升教师的实践、思考、研究与反思能力,从而加速教师的专业化成长。我们邀请了《幼儿多元能力探索课程》教材的编著老师为我们进行“幼儿的生活就是课程”的讲座,使教师们深刻领会新教材的教育内涵。同时,聘请名师李磊为我们分享了“关于探索型主题活动的实践和思考”,进一步拓宽了教师的教育理念。
三、班长负责制,促进班级自主发展
在班长负责制的班级管理体系下,老教师和部分骨干教师担任班长,以班级为单位,组织开展了家长会、“六一”联欢、幼儿画展、英语PARTY、新年联欢会、教学公开、亲子游戏等一系列活动。在这些活动中,班长发挥指导作用,班级成员紧密协作,形成了积极向上的班级发展共同体。在老教师和骨干教师的引领下,年轻教师迅速成长,能够科学、合理地组织各类活动,养成了自觉、自律的教学常规。这一模式充分发挥了老教师和骨干教师的作用,为年轻教师营造了一个相对自主、独立的发展空间。
四、环境创设“四步曲”,彰显教师新教育理念
在环境创设方面,我们摒弃了以往闭门造车的方式,探索出“四步曲”的新模式:看、想、做、说。首先,组织教师参观学习其他园所的环境和观看资料片;其次,鼓励教师根据所学设计创设计划,分享个人创想;然后,教师们加班加点将自己的设想和构思付诸实践;最后,各班教师在互相观摩中阐述墙饰和区域创设的依据。这一改革有效提升了教师创设环境的理念和能力。
四、保教紧密配合,丰富幼儿园生活
1.加强生活教师学习,完善考核细则。每周二上午组织生活教师进行专业理论学习和英语口语培训,制定合作细则,提高合作协调性。将生活教师工作质量量化打分,并开展叠被子、洗毛巾等比赛,进一步规范考核程序。
2.开展早操比赛,培养集体观念。我们组织了早操比赛,鼓励幼儿积极参与,评选出各项奖项,培养了幼儿热爱集体的情感。
3.丰富幼儿活动,满足幼儿需求。我们对原有兴趣室进行了调整,增设了“蒙台梭利操作间”和“发泄屋”。利用身边资源,激发幼儿对大自然和家乡的热爱。组织采摘山楂、饲养小鱼等活动,并带领幼儿和教职工参观太原老城图片展,增强幼儿对家乡的认同感。
4.家园互动交流,调动家长参与热情。我们邀请家长参与“六一”联欢、英语PARTY、教学公开、幼儿画展等活动,让家长更深入地了解孩子在园的学习生活。
五、不懈努力,取得丰硕成果
经过一年的努力,我园教师在教育教学活动中取得了显著成绩。其中,三人荣获国家“十五双语研究”课题先进个人;多人荣获省、市级模范教师和优秀教师称号;在论文方面,有多篇论文获得省级以上优秀论文奖。这些成绩的取得离不开z园长及全体教职工的支持与努力。作为管理者,我深知只有不断学习、不断努力才能保持前进的步伐。在未来的工作中,我将继续深入研究数学领域;在班级管理、幼儿常规和教师常规管理中不断创新;充分调动中层及年级组长的工作主动性;与全体教职工共同努力推动我园的发展。
2024年副园长述职报告简单版(二)
时间的流逝往往在不经意间,我在分园的任职已满一年。这一年,我与分园共同进步,工作中深化了思考,感受颇丰。我相信,唯有亲身经历和参与,才能真正实现个人的成长与能力提升。
一、政治思想层面
1.提升沟通与传达效率
分园的重要任务之一是确保信息的准确传递。我始终致力于成为幼儿园精神的传递者,将决策精神深入人心。
2.避免猜测,增强透明度
误解往往源于信息的不透明。我努力让每位教师了解决策背景与过程,消除不必要的猜测,以增强团队的共识。
3.加深理解,表达情感
我曾读到一个实验,人们通过表情和眼神向爱人表达情感,结果却引发误解。这提醒我,在工作中应明确表达,避免他人对我们的意图产生困惑。
4.及时调解矛盾
面对冲突,我主张直接面对,让双方都有机会表达观点。作为协调者,我会引导他们从全局角度审视问题,以促进和谐的工作关系。例如,小一班的保育员与教师之间的矛盾,经过协调后,双方的合作状况显著改善。
5.正视不足,推动改进
我们工作中总存在可以提升的空间。直面不足,鼓励教职工自我反思,总结经验,以促进整体的进步。
二、幼儿园运营
1.完善制度,确保有序运行
我们重新审视并细化了各项制度,如保育员工作流程、维修申报制度、安全制度等,使教职工明确职责,确保幼儿园的正常运行。
2.加强宣传,扩大影响力
我们积极参与社区活动,如亲子活
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