hr年终总结反思(通用8篇).pdfVIP

hr年终总结反思(通用8篇)--第1页

hr年终总结反思(通用8篇)

hr年终总结反思篇1

在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕

集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极

工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2-

年工作总结：

1、人力资源战略管理

结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，

初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源

管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。人力资源部的角色也从

以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的

角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2、员工入职管理

(1)招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，

建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、本地人才中心进行招聘;建立了公司的

招聘和面试管理流程，20-年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行

政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求

提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例

由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步

提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、

知识丰富的人才队伍。

hr年终总结反思(通用8篇)--第1页

hr年终总结反思(通用8篇)--第2页

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织

架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能

地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置

原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与

控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

(2)员工入职和转正管理：

以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，

存在的后遗症不少。20_年_月_日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对

每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，

新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，对新进的人员在入

职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性，转正后全部购买了五险。

同时对新进人员进行了入厂体检，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公

司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之

忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每

位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

3、培训管理：

提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工

培训工作。

在人力资源的开发和管理上，20-年度是做得较为出色，有显著效果的一年

—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、

营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各

部门员工岗位技能培训教材。全年培训计划为12次。

同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、

熟悉岗位业务、很快融入公司奠定了坚实的基础。

hr年终总结反思(