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保安公司部门设置

公司设立办公室、技防部、保安部、人力资源部、财务

部、安全纪律部等共6个职能部门。

一、办公室

1.负责公司的来人接待工作，处理公司内综合性日常事

务，协调对外关系及内部各部门关系，处理各类公文的收发

业务，按公司规章制度做好文秘、档案、车辆管理、办公秩

序等工作。负责卫生督促检查工作，并根据需要对卫生区进

行规划、调整、布局。

2.负责公司的印章管理，按规定要求使用印章。及时对

各类证件进行年检。负责车辆的调度、维护等工作。

3.督促检查领导安排工作落实情况、并督促实施。

4.负责公司办公设备设施、办公耗材的购置、贮存及发

放管理。

5.协调处理公司各部门及员工之间的关系，构建团结和

谐的战斗团体。

6.认真完成领导安排的其他工作。

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二、技防部

1.全面负责技防市场开发、培养及后期维护。

2.制定安保设备、设施管理总体方案，编制养护维修计

划，全面负责公司各种设备的养护与维修工作，保证各类设

备正常运行；

3.定期检查各合作单位的各种设备（主要为监控和110

一键报警系统相关设备等），根据存在问题，提出维修解决

办法和制定维修方案；

4.施工方案批准后组织实施；做好技防部的日常管理工

作，保证其他部门工作正常化；

5.做好技防设备设施的验收、安装、维护、保养、维修

工作。

6.完成公司交办的临时性工作。

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三、保安部

1.负责开发保安人防及劳务派遣服务市场。

2.负责与客户洽谈、订立保安服务合同，并负责合同的

归口管理。

3.负责制定、落实保安服务操作规程及突发事件的处置

预案。

4.根据保安服务合同，为客户提供保安服务，承担大型

活动的安全保卫、抢险救灾等。协助公安机关预防和打击各

类违法犯罪活动。

5.负责收取保安和劳务派遣服务费。

6.负责保安服务的勤务管理与日常检查。

7.负责保安队伍遵纪守法教育，定期开展各类岗位练兵，

不断提高保安队伍的政治思想、业务技能素质。

8.开展保安服务质量客户满意度调查，对不合格服务进

行记录、评价和处置，并采取纠正、预防措施。

9.完成公司下达的工作目标、质量目标等。

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四、人力资源部

1.负责公司员工及劳务派遣人员流入与流出管理，履行

并规范各种管理手续程序，做好员工工资核对工作。

2.负责（督促）公司员工及劳务派遣人员劳动合同的签

订（续签）及解除工作，并建立员工电子档案。

3.根据相关规定及时完成公司员工及劳务派遣人员社保、

医保和公积金的申报工作。

4.做好人力资源调研，掌握人才市场信息，积极扩大宣

传，提高公司社会知名度。

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五、财务部

1.按国家法律、规章及公司有关规定进行财务管理。遵

守财经纪律，维护财经制度，做好财务管理工作。

2.及时进行账目结算和核算，并随时做好公司资产的清