施工组织设计-施工部署(纯方案,16页).pdfVIP

1.施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范

性条款。其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的

选择、主要周转料具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单

位实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，

才能完美地完成本工程的施工任务。

以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选

择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。

1.1.施工总体流程

一、施工区的划分

本工程总体施工流程安排以设计后浇带所划分的区域为基本施工单元，地下

室分为Ⅰ、Ⅱ区，详见附图表：地下室施工分区图。

二、总体施工流程的确定

根据以上所划分的施工单元，确定总体施工流程如下：

1、地下室分为二个施工区组织施工；

2、地上部分塔楼与裙楼各自作为独立单元分别施工。

3、施工总体流程详见：

附图表：施工总流程图

1.2.施工组织

施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工

材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个

施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：

一、施工协调组织

在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不

仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业

施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质

量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调

好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。

二、施工人员组织

人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。

1、施工管理层人员组织

本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门

人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、

全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。

2、劳务作业层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文

明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良

好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保

本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。

三、施工机械设备组织

根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工

程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有砼输送泵、塔吊、施工升降机、钢

筋加工机械、木工加工机械等。

这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所

需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。

四、施工材料组织

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计

划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必

要时通知业主及有关部门审查。

原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质

量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂

家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、

监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现

场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转

材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。

五、施工运输组织

本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，

第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。

为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场

应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要

能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工

现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二

次搬运。

1.3.施工准备

为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保

工程施工生产顺利进行。

一、外部条件准备

如我单位能有幸中标，我们将根据有关规定和惯例及时办