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第一节降低成本措施

1、降低成本的组织措施

降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到

什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程

项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经

理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包

括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几

个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：

建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。

我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个

阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.1降低成本事前控制阶段

1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。

组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目

经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。下设领导小组负责成本管理具体事项。

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并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全

各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约

主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，

应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，

规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期

召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，

并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相

应的奖罚措施。

1.1.2工程项目成本管理办法。

为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项

目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：

在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统

的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在

预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。规定项目成本实行目标管理，

强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核，达到预期目

的。

1.1.3建立项目合同交底制度。

每个项目开工前或开工初期，由公司市场部牵头，组织财务部、安全生产部、技

术质量部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等

对项目部做详细的交底。

1.2降低成本事中控制阶段

1.2.1确定目标成本

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，项目部根据具体情况确定

科学合理的目标，在执行过程中及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的

最终实现。

1.2.2生产要素的控制

1）加强现场材料管理

a、把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不签收，型号

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