2024年财务经理个人工作总结参考（六篇）.docxVIP

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2024年财务经理个人工作总结参考

在强化基础管理工作的基础上，我们致力于推动公司增收节支工作的深化，以期实现更大的效益提升，进而增强公司的盈利能力和市场竞争力。

自我加入____以来，得益于____的蓬勃发展，我亦有幸成为新上海人的一员。随着房地产行业的持续升温与公司业务的蒸蒸日上，我虽感受到了一种相对的稳定，但内心原有的紧迫感和进取精神却有所减弱。此次公司领导的会议恰逢其时，它促使我深刻反思自身在工作态度与认知上的诸多不足。基于此，我回顾了近期的工作表现，并与其他财务经理进行了对比，发现仍存在诸多亟待改进之处。因此，我计划在____年的工作中，不断努力，持续提升自我，以更好地适应岗位要求。

一、财务工作与财务管理要求之间的差距显著

目前，阳城的财务工作仍主要停留在会计层面，即事中记账与事后算账，缺乏对未来事务发展的前瞻性规划，往往只能被动应对问题，而无法做到防患于未然。此外，作为财务负责人，我参与企业经营活动的主动性不足，未能深入把握其内在特性，而仅是机械地按照公司或领导的要求报送数据、资料。在进行企业经营分析时，我也常常忽略企业实际情况，仅依据理论指标进行计算和解释。显然，这与领导的要求相去甚远。

二、会计工作中存在的问题不容忽视

去年，集团公司财务管理部颁布了《大华集团财务管理制度》，并组织了财政部《会计工作基础规范》的学习，为我们的会计工作指明了方向。然而，在实际工作中，我们仍存在诸多不足，特别是在一些细节问题的处理上显得不够坚决。对于已形成习惯做法的问题，我们改变起来尚有一定难度。

三、管理工作的形式化与表面化现象亟待改善

在日常管理工作中，我们往往过于注重形式而忽略了实质内容，导致管理工作未能充分发挥其应有的作用。对照制度要求，我们仍存在不少问题。因此，如何将管理工作做深做细，将成为我们今后工作的重点之一。

四、沟通不畅导致信息掌握不全面

财务工作是对企业经营活动的反映和监督。为了做好这项工作，我们需要及时了解其他部门的信息。目前，虽然部门之间的协作较为顺畅，但在与财务部门无关或暂时无用的信息、知识的沟通上仍显不足。此外，与公司领导的沟通也存在问题，导致我们对领导的工作思路及对财务工作的要求了解不够全面，从而在一定程度上影响了我们的工作效率。

针对上述问题及个人的一些思考，我计划在____年的工作中从以下几个方面进行改进和提升：

1.加强业务学习，提升综合素质

在做好日常会计核算工作的同时，我将不断学习业务知识，针对自身薄弱环节进行有针对性的学习。同时，我将积极向其他公司优秀的财务主管学习先进的管理经验和方法，以提升自身的综合管理能力。此外，我还将积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握第一手资料，以更好地为企业经营提供财务支持。

2.推动会计核算工作的规范化、制度化

我将严格按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求开展日常会计核算工作。通过规范化和制度化的管理手段提升财务工作的质量和效率为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。同时我也将努力争取使阳城公司早日获得财务信用A类企业的荣誉。

3.深化日常财务管理工作

在新的一年里我计划投入更多时间和精力研究财务软件及销售软件中的功能模块以充分发掘和利用现有功能使阳城的财务管理工作更加高效和精准。通过精细化管理手段实现对企业经营活动的全面掌控和有效监督。

4.拓宽知识面提升政策水平

除了加强财务知识的学习外我还将积极向其他部门的同事请教与房地产业、建筑业相关的知识以完善自身的知识结构。在处理非财务专业的业务事项时我将更加谨慎和细致确保在充分理解的基础上进行处理。

5.加强内外部沟通搜集有用信息

在新的一年中我将加强与内部各部门的沟通联系形成联动效应以动态掌握企业的各种信息。同时我也将积极与地方财税部门保持密切联系及时掌握政策信息为企业合法经营提供有力支持。

2024年财务经理个人工作总结参考（二）

一、为确保费用管理的规范与高效，我们已确立年度费用预算的统一基准，并依据岗位特性设定具体标准，实施月度反馈机制，要求各部门按月进行深入分析。同时，全公司范围内的管理费用将接受季度性审视，并将分析成果呈报至局财务部，以确保所有支出均维持在年度预算框架之内。预算管理工作的深化，不仅体现在预算内容的细致划分与科目化统计，为全面预算的构建奠定坚实基础；更在于预算方案的灵活调整与透明度提升，通过吸纳各分公司反馈意见并经总经理审定后，正式成文下发，使各单位对预算安排有了更为清晰全面的认识。此外，我们强化了预算执行的刚性约束，密切关注执行过程中的问题与挑战，及时向公司领导层汇报，并对超预算等事项实施严格审批流程，确保所有调整均基于充分论证与合规程序。一年来，预算执行情况总体良好。

二、鉴于本年度公司合