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物业项目经理年终述职报告(十五篇)

物业项目经理年终述职报告篇一

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配

合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年

中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技

术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在

施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在

公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，

以下便是我对一年来工作的汇报：

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以

身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大

地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价

值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，

坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行

有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、

部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包

等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基

层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好

对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其

解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接

影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程

图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，

工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固

定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的

落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不

足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不

够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃

性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，

我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承

公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做

得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理

能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便

能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，

顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形

象的合格的项目经理。

此致

敬礼!

述职人：___

20__年_月_日

物业项目经理年终述职报告篇二

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履

行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，

以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品

质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工

作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年

度工作进行述职报告如下。

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专

职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。

质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量

检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，

使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善

内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手

段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金

紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精

心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不

断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上

月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项

比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环

节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的

准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复

核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施

工班和第二礼貌施工班，总人数__人。专门进行礼貌工地建

设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道

路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮

鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和

地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意

见，逐步完善环、水保