- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE4页共NUMPAGES4页
2024年人力资源个人工作总结简洁版
一、在人员管理方面,我严谨地负责了所有人员的入职、离职手续,并对员工档案进行了细致的整理、归档和检查工作。通过半年的档案管理经验,我深刻认识到档案管理的重要性。为避免用工风险,我严格审核入职员工是否递交了前公司的离职证明。同时,我将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案,为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供了有力依据。
二、在劳动关系管理方面,我专注于入职离职的办理和合同管理。与过去相比,公司的入职率和离职率均有所下降,续签合同的人数也逐渐减少,显示出公司人事变动的稳定性。我在工作中秉持严谨和规范的态度,以最大限度地避免劳资纠纷的发生。通过提升自身业务水平,我能够站在公司利益的角度思考问题,并尝试提出有效的解决办法。例如,今年年初,我对以往的档案进行了重新整理归类保存,对个别存在用工手续漏洞的人员进行了整改,既规避了公司的用工风险,也保障了员工的权益。
三、在考勤管理方面,我负责收集并制作考勤月报表数据。每月,我导出相关同事的考勤记录,并发送给各部门负责考勤的人员。同时,我制作本部门的考勤表,并收集各部门的考勤表、加班审批表,汇总制成电子版和文档后妥善保存。
四、在工资管理方面,我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表,根据业绩表、员工绩效考核和考勤情况制作每个部门的分表,汇总后报经理审核,最后发送给财务部门进行核对。我将工资资料装订成册并妥善保存。在初期接触工资制作时,我遇到了许多困难和错误,但在经理的悉心指导下,我逐渐改正了错误,并积累了宝贵的经验。
五、在文体活动方面,我积极协助部门举办了第一届“____”羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面之处,但在部门同事的帮助下,我们最终圆满地完成了各项活动。这些活动得到了同事们的广泛认可和好评,极大地增强了我的信心。通过参与这些文体策划工作,我深刻认识到作为人力资源部的一员,自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩,责任感也随之不断增强。
通过以上工作,我对人力资源领域的学习有了更深刻的认识,并积累了宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作、定位及管理有了较深入的了解。人力资源部不仅是人员招聘、档案管理、培训和办理社保手续的部门,更是公司各部门的纽带和专家角色。我们的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理,确保每一位员工得到公正的对待。我深感人力资源部在公司中的重要性,并对自己的工作充满了信心。
在一年的工作中,我对公司有了一定的了解,并提出以下两点个人建议:
一、加强企业文化建设。企业独有的文化是企业凝聚力的源泉。我建议公司继续加强企业文化建设,营造人性化的管理氛围,促进同事间的友善热情,形成公平向上的企业精神。同时,我们要提升产品品质和服务质量,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。此外,建立有效的激励机制也是企业文化管理的重要任务之一,我们要坚持以文化引导人、培育人。
二、加强培训工作。我认为内训和外训都是提升员工素质的有效途径。通过分层次有针对性的培训,员工可以更好地了解质量体系文件,提高质量意识和能力。同时,外出培训可以开拓员工的视野,提升员工的总体素质。我们应该继续加强内训和外训工作,提升员工的综合素质和竞争力。
总的来说,在这一年的工作时间里,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足。我将认真总结经验教训,克服不足之处,发扬进取精神,力求在今后的工作中做得更好。对于各项决策和出现的问题,我将及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,为公司的发展贡献自己的力量。
2024年人力资源个人工作总结简洁版(二)
在过去一年的工作中,随着对公司的深入理解和自身的专业发展,我为人力资源部在____年的工作规划如下:
一、制度建设
预计在____月前,我们将完成各部门的任职资格体系构建,涵盖职位说明(岗位责任制)和任职要求。此体系作为招聘、考核及薪酬设定的基础,至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通,确保制定出符合公司实际需求且可持续应用的任职资格体系,避免盲目照搬其他企业的模式。
二、招聘管理
年初,我们将确定公司的定员、定编,并对现有冗员进行优化,以提高效率。人事部将严格按照编制和部门薪酬预算进行控制。同时,我们将充分利用各种招聘渠道,确保公司对人才的需求得到满足。
三、培训发展
1)为了配合绩效管理的实施,计划在____年的____月或____月,对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的不足,主要原因是大部分管理人员对绩效管理的理解和掌握不足。目前,我们正在整理教案,并会在年前向林总汇报。
2)年底前,我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查,根据实际需求和公司状况,合理安排聚成培训的参与人员,并在培训
您可能关注的文档
- 2024年设计师年终工作总结简洁版(二篇).docx
- 2024年端午节活动总结(4篇).docx
- 2024年安全生产述职报告范例(3篇).docx
- 2024年劳动竞赛活动总结范文(二篇).docx
- 2024年销售人员述职报告例文(九篇).docx
- 2024年经理个人述职报告样本(四篇).docx
- 2024年亲子活动心得体会例文(三篇).docx
- 2024年银行员工个人年终总结精编(4篇).docx
- 2024年保险业务员年终工作总结参考样本(3篇).docx
- 2024年节能宣传周活动总结参考(4篇).docx
- 第18讲 第17课 西晋的短暂统一和北方各族的内迁.docx
- 第15讲 第14课 沟通中外文明的“丝绸之路”.docx
- 第13课时 中东 欧洲西部.doc
- 第17讲 第16 课三国鼎立.docx
- 第17讲 第16课 三国鼎立 带解析.docx
- 2024_2025年新教材高中历史课时检测9近代西方的法律与教化含解析新人教版选择性必修1.doc
- 2024_2025学年高二数学下学期期末备考试卷文含解析.docx
- 山西版2024高考政治一轮复习第二单元生产劳动与经营第5课时企业与劳动者教案.docx
- 第16讲 第15课 两汉的科技和文化 带解析.docx
- 第13课 宋元时期的科技与中外交通.docx
文档评论(0)