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精益生产方式在制造企业中的应用研究--以焊装分厂为例

摘要

本文以东风车身部件有限公司焊装分厂为例，结合分厂自身现状，实施生产看板、IE工程等有效策略进行了论述，通过研究分析，现场改善，降低的生产成本，提高了产能，生产应变能力更敏捷，全面提升了分厂的生产效益及管理水平，生产过程不断走向精益化。

关键词：现场改善；生产效益；精益化

目录

TOC\o1-3\h\z\u第1章前言 1

第2章关于精益生产方式 2

2.1精益生产管理方法上的特点 2

2.1.1拉动式、准时化生产 2

2.1.3团队工作法 2

2.1.4并行