会计论文：基于价值链的L公司盈利能力分析及提升对策研究.pdfVIP

会计论文：基于价值链的L公司盈利能力分

析及提升对策研究

本文以服装企业L公司为例，基于国内外对价值链和盈利能力的

研究基础，针对L公司2018年至2019年连续两年净利润亏损以

及2020受新冠疫情影响的现状并结合行业背景，分别从内部价值链

的研发设计环节、生产环节、销售环节、仓储物流环节和人力资源环

节；外部纵向价值链的上下游环节，对L公司的盈利能力展开详细

分析并进行同行企业间的相互比较，从而明确公司目前的盈利水平和

差距，发现该公司各个环节存在的投入力度、成本控制、战略选择、

监控管理以及关系维护等方面的问题，针对L公司内外部价值链的

各个环节提出能够提升盈利能力的改进建议。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

消费者需求结构在科技水平与信息技术飞速发展的冲击下不断升

级，新零售理念应运而生，迅速给我国以传统零售模式为主的企业造

成了巨大冲击，导致这些企业面临着颠覆式的改变。纺织类服装企业

作为我国传统零售行业中的一部分，将不可避免的受到零售模式转变

带来的影响。据国家统计局数据显示，2014年至2019年我国限额

以上单位纺织类服装商品的零售额呈波动变化，2017年之前呈缓慢

上升的趋势，而2017年后受新零售模式的冲击越来越大，转而呈不

断下降的趋势，该变化趋势表明我国服装行业的增速有所放缓，相关

数据如图1-1所示。中国服装行业自2015年以来就进入了发展成

熟期，行业增速放缓，在一、二线城市市场趋于饱和甚至供大于求；

消费者习惯性的等待换季打折才选择购入；再加上线上营销网络的覆

盖，迅速阻碍了传统线下营销渠道的拓展。行业环境的巨大变革，给

传统服装行业的经营发展带来了一定程度的影响，因此有必要对服装

企业的盈利能力进行研究。

1.2相关研究综述

1.2.1价值链研究综述

（1）国外研究综述

二十世纪八十年代迈克尔波特教授在《竞争优势》中首次提出价·

值链理论，他描述的价值链概念为企业在运营过程中发生的生产、销

售、运输以及对产品增值起辅助作用的各项活动的集合体，为了更好

地识别出具有竞争优势的环节，他将企业所有的价值创造活动划分为

基本活动和辅助活动两大类[1]。该理论的提出使企业改变了传统意义

上整体竞争的混沌状态，更加清楚地识别自身的竞争优势环节，并在

此基础上制定精准的发展战略。

之后PeterHines、JohnShank和VijayGoindarajan等人扩大了价

值链概念的内涵，他们将原材料和客户加入到了价值链体系中，建立

了从供应商提供原材料起到产品送到顾客为止的全流程体系。他们指

出公司可以通过内部价值链的采购环节与上游供应商价值链产生联

系，与此同时通过销售及售后服务环节与下游客户价值链建立起联系，

从而把企业内部价值链作为整个行业价值链的一个环节进行审视[2]。

在价值链体系逐渐完善的过程中，Larcker将价值链与管理会计相

结合，以价值链视角为研究切入点，推广到了企业管理决策[3]。

Brinson将价值链与成本管理建立起联系，以价值链为研究工具对企

业的成本实施控制，以期实现成本优化和利润增长[4]。PrahaladCK指

出价值链可以让企业在生产经营的各个环节中识别出增值环节并辨

别出企业的竞争优势，从而更高效的实现自身的战略规划[5]。

第二章价值链和盈利能力相关理论

2.1价值链相关理论

2.1.1价值链理论

迈克尔波特教授于·1980年在《竞争优势》中定义了价值链概念，

他指出企业是增值活动的集合体，企业的各项生产经营活动虽不同但

又相互关联，共同为企业的价值创造贡献力量，这一系列价值创造的

动态过程就是价值链。为了对价值链进行更清楚的认知，他根据各个

环节的独立性和重要程度把所有价值活动划分为基本活动和辅助活

动两大类，其中基本活动包括内部物流、生产经营、外部物流、市场

销售与服务，辅助活动包括技术开发、采购活动、人力资源管理和基

础设施，相关结构如图2-1所示。该划分方法简化了企业复杂的生

产经营活动和竞争优势分析，通过阶段划分的方式改变企业传统增值

分析的一体化，把整体竞争转化为各个环节之间的竞争。

受世界经济快速发展的推动，各国企业所处的竞争环境越来越复

杂，这也就意味着企业的发展将面临更大压力：一方面是来自各方竞

争者的压力，另