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给水加压泵站项目施工进度及工期保证措施

1.1施工组织措施

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工

现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握

与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进

行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后

续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理

工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作

配置一位项目副经理主抓分项工作。

1.1.1组织措施

我公司将派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，

组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领

导，以确保施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不

允许随意抽调、更换。

工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出

工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同

规定工期要求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过

程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，

立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划

的实现。

坚持每周定期召开一次会议，由工程负责人主持，各专

业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工

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进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛

盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。

各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工

序的施工，作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一

环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项

目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有

效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的

物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，

使节日期间的施工生产正常进行。

1.1.2生产要素控制

严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实

力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗

前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施

工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工

区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运

用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛

进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，

加快施工进度。

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，

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严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、

成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检

验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进

场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材

料倒运及停工待料。

将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，

班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的

给予批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。

在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩

短工期。

1.1.3过程控制

加强过程进度、质量