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新员工岗前培训方案5篇

新员工岗前培训方案1

酒店每年都有大量的新员工入职。20_年又有新一批员工加入酒店，希望通

过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的

组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解酒店及分酒店组织结构及文化，

及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组

织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

一、培训需求

依照本酒店每年新员工入职惯例，酒店的组织结构与酒店文化，新员工培训、

员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员

工对培训的期望与想法构建培训规划。

二、培训目标

对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在

酒店中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随酒店的成长，个人也

那迅速成长;另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在酒店中工作，除了

满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自

我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。

通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质

与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。

对酒店来说，在进行培训需求分析的时候，酒店希望通过培训，使新员工能

为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施，加强团队

凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问

题，更深入全面的改善酒店的不良状况，使培训真正的起到作用，使酒店的各种

资源得到充分有效的利用。

三、培训项目

1、培训的对象：20_年校园招聘员工。

2、培训内容：态度培训、知识培训、技能培训。

3、态度培训：酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、

奖惩制度等。

4、知识培训：产品知识培训、业务知识培训等。

5、技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。

四、培训实施过程设计

1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与。

2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。

3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，酒店手册，员工手

册等。

4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用(场地、餐

费)

5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等。

新员工岗前培训方案2

一：培训目的：

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，

坚

定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工

作程

序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二：培训对象：

公司所有员工

三：培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的

岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四：培训方式：

1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度

和行

为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工

作

内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容：

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

新员工岗前培训方案3

培训大刚：

培训前奏：

一、简单介绍饭店业的发展史

二、介绍本酒店的规模与发展方针(根据当时情况订)

培训内容：

一、前厅部的地位和作用

二、前厅部的主要功能

三、前厅消防安全制度的培训(根据本酒店的消防手册培训)