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2024年离任审计述职报告

一、产品开发阶段

在履带crane产品的开发中，我们已推进了___吨、___吨、___吨、___吨强夯等系列产品的研发。同时，对250t履带crane、55t、350tm、20t升级版、25b___升级版等共计___款产品平台提出了开发建议。我们还完成了20t25t四节臂、25t五节臂产品的定价，进行了新产品的竞品价格调研，并提出了相应的价格建议。此外，我们明确了新产品试销的数量、区域、价格及促销策略。

二、营销体系构建

根据市场和客户分析，以及公司领导的业务要求，我们制定了分销系统的战略规划。我们选择___市场作为试点，对当地分销商资源进行了深入研究，并完善了分销商试运行支持方案。今年，我们逐步解决了试运营期间分销中出现的各种问题，为新工厂运营后的商品销售奠定了基础。具体措施包括：

-构建了分销网络规划及网络标准设计，开发了___家分销网络。

-选择___作为试点验证网络规划及标准，对___经销商进行了业务培训和管理。

-___年，市场部总数达到___家，履带crane销售扩展到___个大区，客户信息覆盖率超过___%。

三、运营系统优化

1.采购管理：

-制定了___多项采购相关的管理办法和流程。

-完成了qy20b___、qy25b___、qy25b___、ftc25k4-Ⅱ、ftc50k5-Ⅱ等车型的样件开发，以及fth___、fcc___车型的样件开发。

-对零部件和供应商进行了重新分类，引入了___家新供应商，淘汰了___家不合格供应商。

-完成了___种订单方式的采购订单模式梳理，采购了___台车零部件。

-实施了新产品采购计划、订单产品采购计划和零星采购计划为主的计划管理模式，设定了基本库存水平。

-强化了开发阶段的成本控制，制定了订单产品降成本指标：汽车吊≥___%，履带吊≥___%。

2.质量管理：

-建立了初步的质量指标评价体系，策划了质量管理体系架构。

-发布了___个质量体系程序文件和___个三层子文件。

-制定了___个机型的质量目标策划方案和___个机型的先期质量策划方案。

-完成了___个机型的a图质量确认和___个机型的工程签发质量确认。

-制造过程中实施了严格的自检、互检、专检，完成了___台汽车吊和___台履带吊的质量检验控制。

-共启动了___项质量改进项目，已完成___项，计划完成率达到了___%。

四、财务系统管理

-对财务体系进行了重新梳理，完善了审批权限和预算制定。

-引入了eva管理方法，将日常经营权力下放至各部门，并对各部门实施严格的绩效管理。

-修订了财务审批权限管理办法，对相应业务资金往来实施审批约束。

-建立了基于业务发生的年度预算机制，强化了执行审批和业务单元预算控制。

五、人力资源体系构建

-针对crane业务特性，独立开发了研发、工艺、营销等序列的任职资格标准和知识手册。

-完成了质量管理、生产与物流管理等十个专业共___人的任职资格认证，其中五级___人，四级___人，三级___人，二级___人，一级___人，___级___人。

-制定了营销业务人员薪酬政策，并于___年___月全面宣贯实施。

2024年离任审计述职报告（二）

基础教育司等部委领导及新闻媒体的深切关注，已在社会层面引发了积极的反馈与共鸣。

四、弘扬典范，树立非公经济代表人士新标杆

1.成功举办了“第____届浦东新区优秀中国特色社会主义事业建设者”表彰大会。会上，区委统战部、区人保局、区发改委、区经信息委、区总工会、区工商局、区工商联等七家单位联合表彰了王大年等___位同志，授予其“第____届浦东新区优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，同时，授予毛萍华等___位同志为“第____届浦东新区优秀中国特色社会主义事业建设者”提名奖。徐麟书记和姜樑区长分别在会见和表彰大会上发表了重要讲话。

2.强化了基层商会组织建设。本年度，工商联坚持每季度召开基层商会例会，确保与基层商会的紧密沟通与交流，通过服务例会、活动兴会的方式，充分激发基层商会的活力。截至目前，共发展会员___家，基层商会活动逐步规范化，周家渡商会等___家商会被市工商联评为优秀基层商会。工商联与基层商会还建立了联络员片区联络制度，通过实地走访、调查研究，及时推广优秀做法，并帮助解决工作中遇到的困难和问题。

3.汇编了纪念文集。为纪念浦东开发开放___周年，工商联开展了民营经济纪念文稿征集活动，共征集到来自___余家企业的文稿，展现了企业与浦东共成长的历程。工商联将这些文稿汇编成书——《在这片沃土上成长》，市委常委、区委书记徐麟为书籍作序。同时，为加大宣传力度，创办了《浦东工商联》杂志，市委副秘书长、区长姜樑为杂志撰写了发刊词。

五、全力实现“三个有更大作为