项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用浅析.docxVIP

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项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用浅析

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摘要：大量研究数据显示，在土木工程建筑施工中科学、高效的应用项目管理机制，可以起到良好的管理效果，进一步提高土木工程建筑施工的整体品质。本文从项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值入手，对当前我国项目管理的应用缺陷进行了相应分析与论述，并在此基础上提出了项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用要点，希望能够给相关的工作人员以参考启示，推动我国土木工程建筑施工中项目管理工作的进一步发展。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；技术应用

随着时代的发展、社会的进步、经济的提速，我国的土木工程行业获得了极为广阔的发展空间，全国各地的土木工程建筑施工此起彼伏、络绎不绝。在人们生活物质水平得到有效的保障的现代社会，人们对于土木工程建筑施工的质量水平提出了更高的要求。在新的时代背景下，展开对土木工程建筑施工中项目管理工作的有效探讨，具有极为重要的现实意义。

一、项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值

1、有利于工程质量及造价控制的提升

开展项目管理是实现土木工程建筑施工质量控制和造价控制的有效途径。项目管理是围绕土木工程建筑施工实际开展的一项系统、全面、专业的管理工作。在开展项目管理的过程中管理人员可以对土木工程建筑施工质量进行有效的监督管理。一旦发现土木工程建筑施工中存在质量隐患，就可以及时的出具管理措施，督促施工人员对其进行修改和调整，确保施工作业的有序高效。通过项目管理可以进一步提升土木工程项目的建筑质量。与此同时，项目管理工作还可以强化造价管理作业在设计、施工、竣工等各个环节开展的有效性，提高土木工程建筑项目造价控制的质量水平。

2、能够及时发现、解决施工中的问题

项目管理工作是一项贯穿土木工程建筑施工始终的重要工作。健全完善的项目管理工作，能够及时有效的发现、解决土木工程建筑施工中的固有问题。在土木工程建筑项目正式开始之前，项目管理工作人员可以利用BIM技术对项目施工方案进行碰撞检验和多次验证，以此为依据来挑选出最优的项目施工方案。与此同时，在具体的施工环节，项目管理工作还可以督促技术部门不断的完善优化施工技术，确保土木工程建筑的技术施工作业满足相应的国家制度和行业标准。

3、能够推动建造管理队伍的专业建设

土木工程建筑施工的项目管理较为复杂，它会涉及到多个工种的相互协作。科学有效的项目管理，不但能够提高土木工程建筑的施工质量，还可以加强对相关各部门工作人员的综合管理，加强、协调各部门之间的作业联系，让施工作业人员得到妥善科学的配置，从而加快推动土木工程建筑管理队伍的专业建设。

二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用缺陷

1、项目资金运用不合理

随着土木工程行业的发展加速，土木工程行业的内部竞争也不断激化。一些土木工程项目的承包方为了在招标环节占据有利地位，会刻意的压低土木工程项目的工程造价，这样的造价内容与土木工程的施工实际相去甚远，因而不具备科学有效的引导价值，极易导致在土木工程建筑施工的后期出现资金链条断裂，工程施工资金短缺的不良问题。与此同时，一些项目管理人员专业能力不足，他们无法有效的核算、评估土木工程建筑施工的成本投入和造价收益，因此会导致土木工程建筑施工中的资金使用陷入无序、无效、随意的不良境地。

2、项目质量得不到保障

项目管理工作具有一定的专业性和全面性，项目管理人员既需要对土木工程项目的造价投入、施工作业进行管理，还要对土木工程项目的技术强度、作业安全进行合理的考量。一旦某一个环节的管理工作没有落实到位，就会影响项目管理整体质量的达成，让项目管理的质量水平无法得到有效的保障。例如项目管理人员没有按照制度规范的要求开展施工作业管理，施工人员没有按照技术标准的要求实施技术交底等，都会在不同程度上影响土木工程项目管理质量成效的达成。

3、施工进度管理不到位

施工进度管理是土木工程建筑施工的重要内容，也是项目管理的关键一环。只有做好施工进度管理，才能确保土木工程建筑能够保质保量的按时完成。但是在实际的项目管理工作中，一些项目管理人员缺少对施工内容的全盘掌握，对施工难度认识不清，没有及时的督促施工作业人员按照相应的技术方案、施工流程开展施工作业工作。没有充分的了解工程作业的影响因素，没有做好突发事件的预警措施，因此往往造成土木工程施工周期的延误，从而加大了土木工程建筑施工的成本投入。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用要点

1、成本控制

对于土木工程建筑施工而言，其收入在项目完成后较为固定，因此其提升经济收益的重要方式是进行成本控制，成本控制也是土木工程建筑施工项目管理的重要内容之一。围绕成本控制开展的项目管理工作可以从以下三个方面着手：第一，实行成本最优化管理。结合土木工程建筑