二级造价工程师《建设工程造价管理基础知识》备考指导-工程施工和竣工阶段造价管理.pdfVIP

知识点：工程施工成本管理知识点：工程施工成本管理

一、施工成本管理流程【口诀】测计控、核分考一、施工成本管理流程【口诀】测计控、核分考

1

（）掌握成本测算数据（生产要素的价格信息及施工合同价）；

2

（）编制成本计划，确定成本实施目标；

3

（）进行成本控制；

4

（）进行施工过程成本核算；

5

（）进行施工过程成本分析；

6

（）进行施工过程成本考核；

7

（）编制施工成本报告；

8

（）施工成本管理资料归档

前者是后者的基础和依据

二、施工成本管理内容二、施工成本管理内容

1.

成本测算

概念◆对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计

◆成本法

方法

◆主要是通过施工企业定额来测算拟施工工程的成本

2.

成本计划

◆目标成本的一种表达形式

作用◆是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础

◆是进行成本费用控制的主要依据

◆目标利润法－中标价扣除预期利润、增值税、应上缴管理费等，作为实施中支出的最大限额

目标成本计◆技术进步法：目标成本＝项目成本估算值（投标时）－项目成本降低额

算方法◆按实计算法－以工程项目的实际资源消耗测算为基础

◆定率估算法（历史资料法）－当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法

3.

成本控制

作用◆工程项目成本管理的核心内容

内容◆计划预控、过程控制和纠偏控制（前、中、后）

◆成本分析表法

◆工期－成本同步分析法

方法◆赢得值法（挣值法）

◆价值工程方法－进行事前成本控制的重要方法，在提高功能的条件下，确定最佳施工方案，降低

施工成本

赢得值（挣值）法

计算公式

BCWP×

已完工作预算费用（）＝已完成工作量预算单价①

三个基本参BCWS×

计划工作预算费用（）＝计划工作量预算单价②

数

ACWP×

已完工作实际费用（）＝已完成工作量实际单价③

①－②＝进度偏差

①－③＝费用偏差

赢得值法的四个评价指标

内容备注

CV

成本偏差（）＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝已完工

×

程量（预算单价－实际单价）

1.CV

为负值时，即表示项目运行超出预算值

2.CV

二个评价指为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项

标SV目作偏差分析

进度偏差（）＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝（已完

×

工程量－计划工程量）预算单价

1.SV

为负值时，表示进度延误

2.SV

为正值时，表示进度提前

费用偏差是单价的差额，进度偏差是工程量的差额