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《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》

关键词：企业;人力资源管理;建议

一、人力资源管理对企业发展的重要性

二、企业人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理观念落后

2.用人机制不健全

3.人员结构不合理

企业中的大部分员工素质比较低，尤其是对于工作技术含量要求

较高的人员极度缺乏，普通员工过多。同时对于员工的分配不均匀，

有些靠关系的即使没有能力也可以兼任一些高层，对于有才之士却

不能得到施展，员工工作效率不高。

三、加强人力资源管理的对策

企业的可持续发展，重点在于人的全面发展。企业员工素质的提

高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程，也是一个自我更新、

完善、自我改造的过程。笔者认为加强企业人力资源管理，提

高员工素质，应做好以下几个方面工作。

1.加强人力资源管理观念的转变

2.强化企业的业绩管理

3.优化人力资源的引进、培训和配置

企业人力资源管理的出发点和落脚点都要围绕效益和可持续发展，

要用适岗、对口、发展的观点和能否取得好的效益来衡量。因此，

我们本着“贴近需求，突出重点，点面结合，分层实施”的指导思

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重点人员培训与全员培训相结合的管理方式，从组织目标和员工需

求两方面入手，在人力资源管理的针对性和有效性上下功夫，促进

了职工综合素质与岗位胜任能力上台阶

4.构建科学的绩效考评体系，完善企业激励机制

绩效考评是人力资源管理的核心工作之一，孔子有云，不患化而

患不均，公正合理的绩效考评才能更好的激发员工的潜能，恰如其

分的反馈才能更好促进员工能力的提升，公平的评价也有助于企业

内部的和谐与团结，基于此，企业要优化管理就必须构建科学的绩

效考评系统。一是建立科学的考评指标体系。构建科学的考评体系，

就要综合各方面的情况，全方位考评很重要。能力考评月贡献考评

想结合，定性考评和定量考评想结婚，领导评价与员工自评与同事

评估想结合，其目的就是要增加考评的客观性，减少主管影响，提

高结果的科学性。

如此，才能使评估的标准与内容得到统一;如此，才能真正提高

员工素质和能力，进而提高工作效率。二是切实提高各级企业领导

对人员考评的重视程度。将考评结果与使用挂钩，对被考评人员实

施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。这样与被考评

人员自身紧密联系起来才能使广大企业人员重视考评并发挥考评应

有的作用。三是进一步完善企业人力资源管理制度体系必须真正建

立起企业人员考评的有效制约监督机制，制定《企业人员考核监督

条例》及其他配套制度，对考核机构、考核人执行情况进行监督，

从根本上、制度上保障企业人员考评的客观性、科学性、可靠性。

作为一个企业，想要成为优秀不但要具备良好的经营业绩，良好

的企业文化也是至关重要的。众所周知，企业文化不单单指的是一

种文化，它还代表了一个企业的信仰，可以有效地将企业全体职人

力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着

至关重要的作用。工团结起来，可以将其作为企业的核心力量，让

企业工作人员感受到企业带给他们的使命感和归属感，这样有利于

企业的发展。企业拥有良好的企业文化，才能够为企业工作人员构

建正确的世界观、人生观和价值观，工作人员才能够对企业忠心耿

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