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新员工入职培训方案模板5篇

入职培训根据费用与操作的冗杂程序又可分成一般小组商量

与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员

与演讲者进行沟通沟通。下面给大家共享一些关于新员工入职培训方

案模板范文5篇，盼望能够对大家有所关心。

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一、培训背景

20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地

专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业

文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能

较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训

重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技

能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方

法，提高员工责任心及自我约束意识，增添员工对公司的归属感，此

外，公司企业文化的宣导、增添员工分散力仍将是本年度培训工作的

重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公

司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进

员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、制造性、发掘员工学问更新、力量更新

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的潜力。

4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与

工作效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管

理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，

收回有效问卷32份，

有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较

高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。依据调查结

果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行

考虑：

1、培训的支配

(1)在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的

重点应放在专业技能、管理力量及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集

中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。

(3)在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公

司内部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素

养培训等方面来进行选择。

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3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培

训机构接受系统训练、由公司内部有阅历的人员进行讲授和建立公司

图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应留意事项

(1)综合管理部平常留意培训课题的讨论与开发，准时搜集国

内知名顾问询问和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需

要