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有关质量检查工作计划范文5篇--第1页

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作为惯例，公司在1月4日颁布了新年的第1号文件，推出了《某有

限公司某年质量工作计划》。

与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言

简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。

某年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强

化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36

个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。

其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、

再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认

真与严格的程度。

那么今年要达到的质量目标是什么一是要全面完成4项质量KPI指标;

二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三

是完成8项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立

南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到75%以上。

为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司

事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、

综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心

和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

年度质量工作计划2

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

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求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因

为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可

依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品

质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;

对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，

要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验

记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，

并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不

同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员

归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题

给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事

故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正

措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

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导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的

产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发

现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为

领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数

据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质