后发优势基于IPI资源的技术创新战略课件.pptVIP

后发优势——基于IPI资源的技术创新战略（交流提纲）青岛市国际专利信息中心

败1市场考察、预测与投资2市场环境的变化3仿制的成功与被仿制4法律及国家政策对企业的影响

案例分析：技术创新的成与败1.造纸公司引进设备，创造市场，但终因强大的入侵力量而被迫停产；——缺乏战略管理能力2.造纸机械厂反向破译，仿制设备，满足市场需求，短期内迅速发展；——选择了正确的模仿创新模式3.专利纠纷的出现耗费了大量的时间和精力，企业的生产经营疲于应付；——法律保护意识匮乏4.聘请专业技术和法律人员探索发展道路，但收效甚微，业绩不断下滑；——技术创新思路错误5.社会环保意识加强，国家政策出台，整个造纸机械行业进入萎缩萧条期。——宏观环境对企业经营起着决定性影响

中国技术创新概述1.国家政策2.学术研究3.国外经验

国家政策为抓住机遇、迎接挑战，中共中央、国务院于1999年8月20日发布了《关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，其十三条规定：加强对知识产权的管理和保护。对于政府财政资金支持的科技项目，要充分运用知识产权信息资源，选准高起点，避免低水平重复研究。国家科学技术部在国科发政字[2000]569号文件《关于印发关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见的通知》中指出，要充分认识知识产权制度的重要性。要充分运用知识产权信息资源，选准高起点，突破国外专利封锁，选择最优化的技术开发及产业化路线，避免低水平重复研究。科技项目立项应当以独立的知识产权中介机构提供该项目技术领域的知识产权状况评估报告为基础，并在项目研究与开发过程中，及时进行知识产权信息分析。要结合研究与开发的具体情况，适时适当的选择知识产权保护方式，使科技成果及时形成知识产权。

学术研究随着我国改革与发展的进程，技术创新已成为企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段。通过模仿创新获取后发优势是一个令落后者振奋的话题，是落后企业和国家的希望所在。模仿创新造就后发优势的内在机理，是后来居上的现实道路。模仿创新是我国企业基本战略的必然和合理的选择。鉴于知识产权对模仿创新的制约，施培公博士对模仿创新与知识产权的关系又进行了开拓性的研究，奠定了模仿创新的理论基础。

国外经验美国哈佛大学的RobertA.Burgelman等专家从企业综合管理的角度，探讨了技术、创新与战略之间的关系。他们的主要观点是：为获取竞争优势，企业在技术创新过程中必须把技术与战略相整合。该书同时提供了整合过程中可以使用的概念、理论和工具。Burgelman教授的研究为中国企业，特别是企业中的高层管理人员如何具体管理和实施技术创新活动，提供了颇具实用性的理论框架。

基于IPI-IT的技术创新战略中国的企业应充分利用我国与国际在专利保护力度上的差距，在现代信息技术的基础上，更加注重运用专利制度的公开功能（特别是IPI资源），具体地将模仿创新战略与IPI资源中的技术、经济情报相结合，选择能够获取竞争优势的重要技术；然后利用IPI资源中的法律情报，选择制定出具体的有效仿制的三大战略（FREE-消化吸收战略、FINDINGOUT-许可贸易战FOLLOWING-自主开发战略），开发出具有自主知识产权的高新技术和产品，形成后发优势，实现我国企业后来居上的战略目标。

模仿创新的三F战略专题光盘应用管理系统模仿创新战略国际专利信息资源分析战略决策产生产品概念选择重要技术经济情报技术情报有效仿制法律情报FREE-消化吸收战略FINDINGOUT-许可贸易战略FOLLOWING-自主开发战略自主知识产权

与基于IPI-IT技术创新战略相关的概念及理论技术创新的基本概念及其内在联系企业技术创新的战略管理专利制度与专利信息资源

技术创新的重要概念及其内在联系技术创业技术世界商务世界=管理能力+发明/发现/技术技术创新研究活动开发活动产品/工艺开发活动市场开发活动实践实验

企业技术创新的战略管理战略观的演变战略观的层次战略制定技术创新战略的两种模式

战略观的演变?实证战略观分析工具：战略轮盘?产品-市场战略观分析工具：行业竞争力分析图三种基本战略价值链?基于资源的战略观分析工具：公司战略三角图

战略轮盘产品线财政营销远景目标研发任务销售分销人力制造过去的经历现在的战略方向采购

决定行业盈利能力的五种竞争作用力潜在入侵者新入侵者的威胁行业竞争者（现有企业间的竞争）供方侃价能力买方侃价能力供方买方替代产品或服务的威胁替代品

三种基本战略竞争优势相对低成本标歧立异广景目标1.成本领先3A.成本集聚2.标歧立异竞争景框3B.歧异聚集狭景目标

价值链企业基础设施人力资源管理技术开发辅助活动利润采购内部后勤利生产经营外部后勤市场销售服务润基本活