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年终实施办法
第一章总则
一、考核目的
1、根本目的:为正确评价与总结员工2013年度的绩效,更好地激励与挖掘员工
的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同
发展,特制订本办法。
2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员
工培训的参考。
二、考核范围
2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源部
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考;
3)负责对员工有关考核问题的投拆,处理。
2、
1)各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;
2)直接对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接对考核结果负有
监督责任。
第二章普通员工的考核
一、考核方法
1、考核内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:
《员工综合考核表》(员工级)。
2、评分标准
根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件三:《指标的评分标
准》
二、考核程序
程序内容日期执行人
直接上级考核进行考核评分、评语与2014.1.4—1.6被考核者的直接上
被考核者面谈,并签名级
确认,将考核表交于人
力资源部
用人部门主人力资源部收集汇总2014.1.9—1.11人力资源部/各副总
管副总签署意见的情
况,填写员工绩效汇总
表,报用人部门主管副
总签署意见
成绩统计人力资源部统计考核2014.1.12—1.13人力资源部/总经理
成绩并将结果报总经
理
情况分析人力资源部总结本次2014.1.16—1.18人力资源部
考核情况,向总经理汇
报
三、考核结果处理
按照下表基本工资从2014年元月开始做相应调整,
考核分值考核级别工资调整比例备注
96分以上A10%
86分95分B8%
76分85分C6%
60分75分D4%
59分以下E
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