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调查内容：南昌部分旅行社的组织结构

调查目的：了解旅行社的组织机构及其所带来的优缺点

调查时间：国庆期间

调查地点：江西南昌市大部分旅行社

调查结果：对旅行社的组织结构的初步了解，理论与实际中的差异性

一、前言

在国庆期间我们小组成员根据老师安排下来的任务来到南昌的几家旅行社进

行调查，最终我们决定选青年旅行社作为我们这组的主讲旅行社，从而对青年旅

行社工作人员关于他们旅行社的组织结构进行浅层次的一些了解。通过这次调查

我们收获了很多，我们体会到了团队合作的重要性，并且更重要的是让我们对旅

行社的组织结构有了更多更进一步的了解,对本专业也有了更深的一份兴趣。

首先，我们对组织结构有个概念性的了解，什么是组织结构呢？从定义上讲，

组织结构是指组织各部门及个层次之间所建立的一种人与事、人与人的相互关

系，它是人们实现组织目标的手段。而旅行社的组织结构就是关于旅行社为实现

组织目标而设立的一些组织部门，从而有效的提高旅行社的经济利益。

旅行社组织设计包括两方面，一是旅行社组织的结构设计，二是旅行社组织

的运营设计，这两者的有效结合才能满足旅行社经营战略对旅行社组织设计的基

本要求。旅行社的组织结构是旅行社运行的主要载体，而旅行社组织运行又是旅

行社实行经营目标的运行平台，因此旅行社组织设计的特点也就主要表现在运营

方面。这就是为什么我们常常见到许多旅行社具有类似的组织结构，而在实际运

营中，却表现出组织效率的巨大差异。旅行社组织结构结构设计的影响因素主要

有三方面：一旅行社生产的专业化程度，二旅行社组织设计的部门化，三

旅行社管理的跨度。

二、旅行社组织结构的发展变化

旅行社组织变革：从职能式到流程式组织、。我国，一个业务较为齐全的旅

行社一般内设：1、市场部，进行市场营销，招徕客源；2、计划部，进行具体旅

游项目及行、宿等日程的安排；3、外联部，与饭店、交通部门、参观游览和娱

乐单位、保险公司等社会经济各方签订总的合作协议书及办理具体的预订业务和

营业往来4、部门按具体接待计划安排导游（全程陪同或地方陪同）帮助游客完

成旅游活动；5、计调部，在社内保证24小时的联络畅通，随时将陪同人员在外

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对电话内容作记录，并将接待部主管或其

他负责人的处理意见和安排通知陪同人员；、其他后勤部门，如人事部、财务

部等。这些部门的划分或部门的名称在各企业中不尽相同。不管如何具体划分，

总的特点是组织结构为职能型，即执行同一职能的工作人员属于一个部门，向本

部门主管负责和汇报，发生跨部门交涉时由部门主管处理。在这样的旅行社中，其

业务工作主要体现在对旅游团（者）的接待工作和计调部的协调工作两方面。

三、组织结构的划分

据我们小组成员对书本上的理论知识的了解，我们将组织结构分为三大类：1、直

线职能制的组织结构，2、事业部制组织结构事业部制3．控股公司制组织结构

控股公司制。

接下来，我们就具体分析各个组织结构的构成和优缺点。

1、直线职能制的组织结构在我国旅行社行业中是一种比较传统的结构方式。

改革开放初期，我国几乎所有旅行社都采用这种方式，现在，仍然有很多规模较

小的旅行社还在沿用这种组织结构。许多专家学者认为这样的划分，看起来结

构较为简单，但由于旅行社业务本身具有连续性与不可分性，这种人为的划分使

部门之间的协调难度加大，各部门往往会因为部门利益而忽视企业的整体利益，

而且，各部门容易由于业务分工的不同而产生利益分