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文件编号QP-07

文件版本A/0

生产过程控制程序生效日期2016-12-01

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核准审核制定受控文件章

文件编号QP-07

文件版本A/0

生产过程控制程序生效日期2016-12-01

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一：目的

本程序规定了公司产品生产过程的控制方法，以保证与质量有关的各类活动是否明确规定，记录

得到指定人员的监控。

二：范围

本文件适用于所有半成品与成品的生产控制过程。

三：职责与权限

3.1销售部：负责组织客户订单评审，将客户订单信息传达到公司各相关部门。

3.2生产部：负责编制生产计划、按照生产计划进行生产、工序控制、设备保养、设备管理、填写各

项必要的生产过程记录.

3.3采购部：负责根据订单物料核算及请购，供应商物料跟催、物料异常处理、仓库综合管理。

3.4项目管理部：负责编制来料、过程、成品检验标准，确定检验抽样方案和允收水准。依据来料、

过程、成品检验标准进行质量检验控制。

3.5研发部：负责生产过程工艺技术文件的编写，负责对生产部提供技术指导。

四：生产作业流程：

流程流程说明责任人输出记录

1、技术员负责制订生产工艺及流程,并编制控制计划。

2、项目管理部负责制订检验计划及检验标准。

项目管理

4.13、采购部负责准备原料及生产过程中所需的辅助材料。

部生产计划

过程策划4、生产部负责依照工艺流程、作业指导书、操作规范、检验标准采购部

等要求,组织足够的生产资源,安排生产，必要时合理排定《生生产部

产计划》。

1、生产前,应确保生产场所使用的各种控制文件到位齐全(设备操

作规范与工序作业指导书)确认在各工序易于得到并是最新版

4.2

本的受控文件。生产部领料单

作业准备

2、生产部物料员或生产班组长按《生产通知单》填写《领料单》

经生产部主管审核后到仓库进行领料，将所领料放置指定区域。

1、根据生产