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上海海洋大学项目管理期末考试

一、简答题

1.一在独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定

的目标所做的一次性的努力：

项目的特点：

制的种，项目组织的临时性和开放性：

成果的不可挽回性。

i通过收集农理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供

工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的

目标等一系列决策依据，工来场有的各项工作的开展都是以计划为依据，

使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此

来协调工程项目的各项活动。因此工程项目计划是工程地入材料、机械、

设备和建设资金等各种资源邹能得到合理的充分有效地运用，并在实施过

程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优民、1明

面价合理的理想目标，机种机到什么做什么，走一步是一步的管理，想在

预期内实现规定的目标将是一句空话。

3.简述WBS的作用

清楚地展示所有工作：

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便于制定完善的项目计划：

确定所技术和权限便于沟通：

更清楚地理解任务的性质

便干跟森精收集的管理的重要性

建有平盘控整个项目生命期，项目采购管理模式直接影响项目管理的

模式和项目合同类型，对项目整体管理起精举足的50680%，小；的物资

的质量、成本对项目目标完成有重要的影响

3.采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往

的过程，不确定因素较多。

发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息

的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将共翻评成的

开专化共展和解码。发运进行的发各司环县反馈，是指接收者把信息返回

给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。

整个沟通过程都

二、论述题

1.论述为什么项目经理的，计划、实施、控制全过程及项.

他的职击是明确目标，制定计划，建立项目管理信息系统，制定制

度，组织项目资源，进项面这且有化天的领导能力，快速的应变能力，良

好的人际交往能力，运用项目管理知识和技能的能力，高效的微丽能星出

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沟通能力，菜出庆源进行公配的权力，从而发挥他的领导作用，沟通作用。

组织作用，计划作用，控制作用和协调作用所有这些，都要求项目经理

应该是一个通才而不应是一个技术专家。

2.论还学习项目的，二个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有

效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应

明母体折，意义，有个打算和安排。合理地安排和使用人力物力，少走弯

路，保其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良

好的素养。

然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什

么，么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系

和相关性，我们的工作的常题要有主要重要的。人才是企业之本。有了一

支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，

企业就会在任何时候都立的些习、体会及实践，在今后的工作中，要将所

学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

三、案例分析题（55分）

（一）(6分）下面三句话常用来描述矩阵式组织环境你是否同意？

说明理由.(2分）矩阵式项目组织能够史充批地位达成一一致意见

2.2分大阵式组织中做决策需要不断地权衡时间、成本、技术风险及

不确见同意，矩阵式项目组织可以最大限度地使用公司资源，几个项目可

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