中国传统媒体走出经营危机战略途径分析.docx

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中国传统媒体走出经营危机战略途径分析

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提示：中国传统媒体走出经营危机战略途径分析。横向上，第一，跨媒体合作。其作为一种经营模式，已被我国媒体管理的实践者广泛探讨并运用，如浙江日报报业集团与中央电视台财经频道、《北京青年报》旗下的“北青网”与上海《青年报》推出上海频道、新浪网和凤凰卫视宣布合作、新浪开辟凤凰卫视专区等。

????导读：中国传统媒体走出经营危机战略途径分析。横向上，第一，跨媒体合作。其作为一种经营模式，已被我国媒体管理的实践者广泛探讨并运用，如浙江日报报业集团与中央电视台财经频道、《北京青年报》旗下的“北青网”与上海《青年报》推出上海频道、新浪网和凤凰卫视宣布合作、新浪开辟凤凰卫视专区等。

?????面对新媒体的强烈冲击，传统媒体的经营已遭遇严重的瓶颈，如何继续发挥传统媒体的优势，找到适合自身发展的战略途径，走出经营困境，化“危机”为“商机”，成为学界和业界广泛关注的议题。

（一）内容、平台两手抓，两手都要硬

?????对于传统媒体的经营而言，核心竞争力的培养依然很重要。而“内容为王”向来是媒体行业的竞争核心和关键点，必须继续坚持。坚持“内容为王”，不是坚持内容的一成不变，而是应该在坚持“内容”这个理念的大前提下，坚持创新内容。如浙江卫视的《中国好声音》、江苏卫视的《最强大脑》、湖南卫视的《爸爸去哪儿》等创新型节目，均为电视台带来非常高的收视率，以及丰厚的广告收入。同时，内容的创新还不应忘记紧密联系时代的主题。只有牢牢把握住时代的特征，并将之与受众的心理需求相结合，做出的内容才能符合受众的口味，激起受众的购买欲望。

?????此外，在这个新媒体受到广泛关注的时代，只做内容是远远不够的。只有将充实的内容放置在优秀的平台，才可全面提升内容的传播效果。这就要求，一方面传统媒体必须要打造属于自己的数字化、全媒体化的平台，以在传播效率、传播渠道、经营模式等方面得到提升与扩展，形成优势互补，增强影响力。另一方面，虽然传统媒体与新媒体之间存在激烈的竞争关系，但这并不意味二者不可以进行战略合作。传统媒体相对于新媒体，不仅占据内容优势，而且能掌控由内容衍生的版权之争，新媒体在很多情况下不得不支付给传统媒体高额的版权费用。因此，传统媒体还必须在版权得以维护的基础上，与新媒体开展合作，确保原创内容多效利用，获取多重利润。

（二）改变单一经营模式，统筹兼顾产业链

?????现如今，对传统媒体而言，以广告为主的单一经营模式受到残酷的挑战。这必然要求传统媒体在市场竞争中挖掘到新的价值增长点，谋求全方位的发展，以实现经营的可持续发展。传统媒体要想摆脱单纯依靠广告收入的局限，就应站在战略的高度，从“横向”与“纵向”上同时延伸产业链的范围。

?????横向上，第一，跨媒体合作。其作为一种经营模式，已被我国媒体管理的实践者广泛探讨并运用，如浙江日报报业集团与中央电视台财经频道、《北京青年报》旗下的“北青网”与上海《青年报》推出上海频道、新浪网和凤凰卫视宣布合作、新浪开辟凤凰卫视专区等。

?????实例证明，跨媒体合作不仅是指纸媒、广电媒体等传统媒体之间强强联手，在新闻内容、资本运营、人才配置等多方面开展战略合作关系，同时也提示传统媒体应借力网络等新媒体，开拓媒体市场，提升市场份额。第二，跨行业经营。目前，已有不少媒体涉足房地产、汽车、酒店、商会等经营领域，但成功的案例实属不多，尤其当传统媒体面对房地产、汽车等大的行业时，其接近目的依然停留于单纯的广告争取。在此情况下，媒体就有必要适当引入企业的经营理念，以企业的经营方式重新找到战略出路，获取较广告收入更多的资本积累。重要的是，媒体还不能完全依靠其余行业盈利，而应先建立好自己的产业基地，令实力雄厚的产业自觉进军媒体产业。

（三）建立全新的人才保障与制约系统

?????某种意义上说，人才流失不可避免，媒体应该理解和尊重媒体人才的选择，但是人才的频繁跳槽势必会对媒体的经营与管理带来不良的影响。人才离职在很多情况下会相应地带走媒体的内容资源和客户资源，以及一些实用的管理方法，甚至令媒体人才队伍出现断层。危害至此，这就要求一方面媒体建立留住人才的保障制度，另一方面建立制约人才离职的机制。留住人才，主要应体现在尊重人才的策略上。首先建立激励机制，不仅要给予人才必须的物质保障，如现金、住房、津贴等，而且还应在其心灵满足上提供足够的精神食粮，如荣誉、职称等，充分体现多劳多得、智者多得的奖励特征。其次，还要努力营造适应人才生活和工作的内、外部环境，同时包括自然环境与人文环境，体现对员工身心健康的关怀。

?????以此将人才的自我实现价值与媒体的发展事业有效结合，保障媒体经