12人才盘点管理（20190625）.pptx

人才盘点管理

01目录/CONTENTS什么是人才盘点？02人才盘点的流程与方法03人才盘点的2+1个维度040506关键（骨干）人才与高潜人才区别标准关键（骨干）人才与高潜人才测评维度人才盘点的意义

案例分享：A公司是一家成立5年的快消品企业，公司发展非常快速，2014年营业收入20亿，2015年公司制定的战略目标是三年后达到50个亿。但是，2015年业绩增长即没有达到预期的目标。部分分、子公司的负责人把导致这一问题的原因归结为宏观经济的下行，整体经济环境不好，而董事长和总经理却不能接受这个说法，认为大家的工作努力不够，能力欠缺。同时随着公司的用工成本增加，每个地区和部门都在抱怨人手不足，要求增加人员的编制，尤其是几个重要的岗位，比如说大区经理、市场经理等等，在这些重要的岗位人士安排上，董事长和总经理的认识不一致......面临这样的情况，你认为A公司的问题点出在哪里呢？该如何解决？

案例分享：A公司出现的问题点：1.企业发展快速，前期人力资源规划未做好，出现人才断档，供应不足，导致人员梯队跟不上企业发展速度；2.企业处于战略转型期，其战略变化主要体现在两个方面：一方面是多元化发展，产品线进一步丰富，并且跨行业进行发展，另一方面是业务策略的变化，由以前的主攻城市到现在的农村包围城市的策略进行业务的推广；企业的战略转型需要跨界的复合型人才，对人才的标准和要求都发生相应的变化，这个时候企业内部的人才是否适应公司新的发展，是HR需要考虑的问题；3.企业内部人才分布不均衡，这种不均衡主要表现为总部和比较发达沿海地区的人才素质比较高，但在很多区域公司和欠发达省份的公司，整体人才素质相对不高，所以导致公司业务整体发展不均衡，如何统一标准评估人才和提高整体人才素质就是对HR工作的考验了。这个时侯，作为HR就要考虑人才盘点了......

任职资格概述什么是人才盘点？01

人才盘点的概念人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。公司层面每年盘点一次，在每年度11月份启动，部门层面可根据实际情况周期性复盘。

任职资格概述人才盘点的意义02

人才盘点的意义1、明确组织的需要人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面的情况，明确组织需要什么样的人才队伍来匹配。2、统一人才标准如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。3、摸清人才发展现状通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。4、发掘高潜人才人才盘点不仅能了解整个人才队伍的现状，其更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的，尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位，都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。而在人才盘点中，我们就可以找到各个岗位的继任人选的高潜人才。5、形成人才规划根据组织需要和目前的人才现状，人才盘点能够有针对性的去拟定一系列的人才规划，包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等，形成人才管理的行动纲领。6、整合人力资源人才盘点最大的价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。

人才盘点能为各部门解决哪些问题？2019年人才盘点目的：把合适的人放到合适的岗位上。完成目的的实现路径：1.审视组织架构和职能是否匹配和支持战略及业务需求；2.识别组织内的关键岗位及关键岗位能力需求；3.让关键（骨干）人才和高潜人才精准浮出水面，明确人才地图、激励和保留核心人才；4.评估组织关键人才的岗位胜任度、未来发展的成长潜质以及在这个基础上形成关键/高潜人才的未来发展计划。各位BP与部门长需要思考的问题点：人才盘点能为您的部门解决哪方面的问题？A.帮助部门识别关键岗位的人才数量和供给状况，为2020年人才招聘提供依据；B.帮助部门识别现有人员的能力水平及能力缺口，有针对性的培训；C.帮助部门更清晰的认知，有针对性的设计职业发展路径，获得有效的自我提升；D.帮助部门更合理的识别人才价值，与绩效、薪