中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策.docx

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中小型民营企业人力资源管理存在的问题及对策

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李兴阳

【摘要】随着改革开放的不断深入和国民经济的快速发展，作为我国企业经济体的重要组成部分，民营企业对促进国家经济增长，社会进步，人民生活条件的改善都有举足轻重的作用。然而中小型民营在不断发展中，其优势和竞争力都受到了挑战。本文结合我国中小民营企业发展现状及出现的困境，分析问题产生的原因，并提出相关解决对策，以期能够建立科学的民营企业人力资源管理机制。

【关键词】中小民营企业；人力资源管理；机制；对策

民营企业的快速发展也带动了我国经济的不断发展，更是为百姓提供就业，为社会和谐进步提供了原动力，但需要看到的是，很多民营企业，尤其是中小型民营企业存在资金紧张，生存周期短，实现利润较小，技术含量低等问题，导致企业难以为继，这其中极为关键的是民营企业人力资源管理上存在不少漏洞，给企业的发展带来障碍，本文主要探讨了改进中小型民营企业的现状与问题，并为今后的改进策略做出积极探讨。

一、中小型民营企业人力资源管理现状分析

根据我工商总局相关统计数据显示，我国中小民营企业登记数量众多，企业的就业人数占到总就业人数的很大比例，但是中小型民营普遍生存周期较短，寿命不长，作为我国国民经济体系的重要组成部分，充分研究如何增强民营企业的发展后劲十分重要。从目前形势来看，民营企业人力资源管理方面的缺陷是导致民营企业各种问题产生的一大关键原因，因此，要想帮助民营企业走出困境，必须重视人力资源管理工作，目前我国民营企业的人力资源管理的优劣情况主要是：

（一）我国中小民营企业人力资源管理优势分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，对社会进步有极大推动作用，其必然在人力资源管理上尤其独特优势和特点。我国中小民營企业人力资源管理的优势体现在四个方面：一是管理不复杂，因为企业规模不大，所以涉及到的组织层级较少，不需要一级一级跨越多级，组织层级的减少能够减少信息传递的误解，提高工作效率；二是自主性较强，中小民营企业的管理层一般人数不多，在制定规则时不需要经过层层多方讨论，有一定的自主性；三是机制灵活，因为企业规模不大，容易形成一套属于自己的管理方法，员工招聘雇佣比国有企业、大型企业要灵活；四是民营企业虽然员工没有大型企业较多，但是大家朝夕相处，感情较深，凝聚力较强，很能发挥出巨大的潜力。

（二）我国中小民营企业人力资源管理劣势分析

（1）人力资源管理理念落后

我国很多民营企业都是由家族企业发展而来，或者带有家族企业的特点，家族企业的管理对人力资源管理有很大的冲突性。在家族企业中往往都是任用晋升亲戚、熟人等，并没有唯才晋升，不仅在人员的聘用上就存在主观性，而且也严重打击了员工工作的积极性，影响了企业人力资源管理的科学性，不利于企业的长久发展。

（2）人力资源管理制度化不成熟

人力资源管理需要一定的制度与规则进行约束与规范，才能将各种措施实施下去并且取得长效成果。目前我国中小民营企业人力资源管理制度并不规范，包括培训、招聘、福利、合同、晋升等方面，制度不完全，甚至有的没有制度作为依据，就是企业相关负责人的主观决定，没有按照规矩办事。有的企业制度制定的很完善，但在施行过程中空有虚名，有依据而无行动，所以要完善人力资源管理必须要从制度的制定和执行等方面进行具体的再提升[1]。

（3）人力资源总体素质不高

民营企业常常有着高技术劳动力短缺，人才流动性大，员工素质普遍不高的特点，因为不少民营企业是劳动密集型企业，对员工技能的要求较低，虽然在一定程度上满足了不少文化层度较低的人员就业问题，但也造成企业没有创新能力，综合竞争力较差等事实。再加上人们生活水平和条件的提高，对工资薪酬待遇越来越重视，企业人力成本在不断增加。再加上企业人员的进出机制不完善，出现了人力资源短缺与浪费现象并存的恶性循环，有的岗位人员人满为患，但是创造的价值并不高，有的岗位十分重要但是人才稀缺，民营企业的人力资源现状确实不容乐观。

二、中小型民营企业人力资源管理中存在问题的原因

（一）思想上不够重视

民营企业在发展中对生产、销售、市场更加重视，而忽略了人力资源管理，但是人力资源管理恰恰是保障企业可持续发展的重要因素。由于企业管理层缺乏对人力资源管理的正确认识，在人员招聘、人员培训、员工向心力的凝聚上存在很大不足，包括人力资管的相关软硬件设施配备不到位，管理没有设施制度保障，难以长久施行。这些都制约了民营企业人力资源管理的规范化与科学化，所以要想民营企业取得长久、稳定、健康的发展，就要不断提高对人力资源管理的重视性，把各项工作提上日程，落实到位，扎实做好。

（二）企业管理较为主观

民营企业与国有企业相比在制度上、管理上都有不足，民营企业的管理主要靠企业负责人拍板，存在较大的主观性与片面性。民营企业的经营管理都与企业负责人相关，其管理水平