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从风险管理看三株--第1页

摘要：本文主要从“三株事件”出发，从危机管理和风险管理两个方面分析了三株从一

个蓬勃发展的企业到迅速衰败的前因后果，从中总结出了企业在经营管理中应该要注意的一

些经验，尤其是面对危机时应该如何处理及在日常经营管理中应如何进行风险管理等经验和

对策。关键词：三株事件、风险管理、危机管理众所周知，在中国企业发展史上，三株公

司曾创造了一个奇迹，一个仅靠30万元起家的民营企业，在短短的四年内净资产就高达48

亿，四年间增长了16000倍，资产负债率为零，且建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网

络，创造出中国保健品发展史上的“三株神话”。可就是这么一个企图建成“日不落”的生物

工程王国，欲与可口可乐比高低的神话品牌，却因为一场“人命官司”被击得无力还击，年

销售额从80亿狂跌至20亿，最后几乎从中国的保健品市场上销声匿迹。纵观三株从蓬勃发

展到迅速衰落的历程，我们不禁要问，三株的神话破灭难道仅仅就因为一个“常德事件”没

处理好就遭此下场吗？答案显而易见。所谓“冰冻三尺非一日之寒”往深处追究，三株日常

的管理不善，对风险管理的忽视是其衰败的根本原因，而对“常德事件”处理的不当，则是

其衰败的导火线。因此，本文将从风险管理这个角度分析“三株事件”发生的前因后果，并

相应地提出一些防范措施和对策。一、风险管理理论1、风险管理的发展风险管理是一门

新兴学科，但发展很快，己成为一种国际性的运动，受到了世界各国经济界的重视，在企业

管理中得到了广泛而迅速地运用。虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原1)风险管

理工具风险对策，指风险管理者在风险分析的基础上，对所面临的问题寻求有效的工具来处

置。一般来说，风险管理有控制法和财务法。所谓控制，即在损失发生之前，实施各种控制

工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的原因，将损失的严重后果减少到最低程度。所谓

财务法，就是当风险事件发生后已经造成了损失，运用财务工具，比如风险自保基金，对损

失的后果给予补偿，尽快恢复生产。控制法和财务法侧重点不同，二者相互补充，有机配合，

构成了风险管理的两大工具。2)风险控制工具风险的控制包括避免和排除。(1)、避免风

险指考虑到风险事件的存在和发生的可能，主动放弃和拒绝可能导致风险损失的方案。通过

风险避免，可以在风险事件发生之前完全彻底地消除某一特定风险可能造成的损失，而不仅

仅是减少损失的影响程度。避免风险是对所有可能发生的风险尽可能回避，直接消除风险损

失，具有简单易行、全面、彻底的优点，能够将风险的概率保持为零，保证经济运行的安全。

避免风险的一个基本方法是终止某些现有产品的生产和新产品的引进，暂停正在进行的经营

活动，挑选更合适的经营业务，选择更有利可图的经营环境。如在宏观决策中，发现某项工

程项目的实施将面临很大的潜在风险，应立即放弃该施工方案，停止项目的实施，以免遭受

更大的损失。微观决策中，个人退出经济亏损。伤残机会较多的部门，也属于避免风险的有

效方法。企业进行投资决策，宜对厂址选择、污染的处理等都做出合适的取舍。

[!--empirenews.]避免风险的另一基本方法是改变生产活动的性质，改变工作方法和

工作地点等。其中生产活动性质的变化是最根本的变化。如化工厂以惰性溶剂取代易燃易爆

溶剂，可以避免爆炸的风险，从而避免潜在的和存在的风险。运用风险避免必须对需要避免

的财产、人身风险范围做出判断。避免风险方法有很大的局限性：一是人们难以对风险事件

的具体状况作十分准确的估计，不能确定风险事件是否应实施避免；二是即使有很大的风险，

人们依然不愿放弃该风险事件可能包含的盈利，所以，避免风险是一种消极的处理方式；三

是风险避免在实践中很难完全实现。2)、风险排除指在损失发生前消除损失可能发生的根

源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损