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6.库存宽度的确定任何零件都会有增长、平稳、衰退的生命周期。库存状态的对应方法不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则,以保证最大零部件供应率的同时,降低库存金额。各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求（MAD）和需求频度,发现零件需求的规律,从而确定需要库存的零件范围。级别MAD(6个/月)等级频度=F流动速度管理方法A1F＞12A212≥F＞6A36≥F＞0B1F＞3B23≥F＞1B31≥F＞0C1F＞0.8C20.8≥F＞0.2C30.2≥F＞0D1F＞0.4D20.4≥F＞0.2D30.2≥F＞0EMAD＜0E7～12个月内未流动非流动件不库存FMAD＜0F12～24个月内未流动非流动件不库存GMAD＜0G24个月以上未流动死库废弃处理要库存要库存有选择性库存谨慎库存非常快速流动件快流件中速流动件慢流动件D6≥MAD＞11≥MAD＞0.20.2≥MAD＞0AMAD＞6BC建立库存/退出时间的确定库存深度的确定是决定库存多少的问题,库存深度是针对每个零件件号,在考虑订货周期、在途零件和安全库存的前提下,保证及时供应零件的最大库存数量,亦即零件的标准库存量。7.库存深度MIP的确定月均需求量（MAD）我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量（MAD），其计算方法并不是简单的平均，而是采用加权平均计算；单位:个/月。MAD的确定要素:（1）按照所接订单中的需求进行统计；（2）B/O单的需求应计算进MAD当中；※B/O―BackOrder，即追加订货。当没有库存或库存不足的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存（3）客观的分析L/S的记录,合理的加入到MAD的计算中去。※L/S―LostSales,即流失的业务。对于非库存零件或库存不足零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录下来,考虑取消的项目是否需要增加库存量,如果是非库存项目,就要考虑是否需要纳入库存项目。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需要视具体情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存例:某家经销店的机油滤芯有如下需求:需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份100120979818085MAD=（100×1+120×2+97×3+98×4+180×5+85×6）/21=110.2≈111个/月订货订货订货13452天数一个订货周期上图所示的订货周期为两天,此时的O/C=2/30=1/15（月）如果一周订货一次,O/C=0.25;如果一月订货一次,O/C=1■O/C―订货周期(Order/Cycle)(相邻的两次订货所间隔的时间,单位:月)SSQ=MAD×（+L/T+S/S）O/C订货周期（O/C）*S/S怎么确定？0.7为一个经验值。学习目标了解汽车配件订货的管理的意义任务一了解汽车配件订货员的岗位职责任务二掌握汽车配件订货数量的确定任务三汽车配件订货管理《汽车配件管理与营销》黄靖淋任务四了解汽车配件订货的程序《汽车配件管理与营销》4S店营收利润分析新车和二手车销售占经销商总销量的最大份额,但涉及到利润时,售后的利润对经销商有着巨大的贡献售后服务具有相对稳定的利润率成为经销商业务营运的重要组成部分,有时可弥补新车销售所造成的赤字营收利润《汽车配件管理与营销》服务站营收利润分析维修站营收中配件销售是最大份额,利润又稳定,配件的利润对维修站有着巨大的贡献配件管理须透过专业又科学方法做有效率管理、并不断改善库房绩效,才可以最低库存发挥最大效益、提高服务站利润营收利润《汽车配件管理与营销》人员流动率过高配件专业知识不足配件管理人才缺乏培养不易1.库存量多、呆滞料风险高2.供应率低、客户满意度低库房标准作业流程、定期厂内外培训、福利提高解决方案管理手法不熟悉服务站配件库房现况《汽车配件管理与营销》使用纯正备件的意义1.保障品牌的良好形象2.客户满意的良好保证3.保障驾驶者的安全4.打击副厂件的有力武器5.保障售后的利益纯正备件严格检验过的零部件、质量和性能完全能满足规定的汽车要求《汽车配件管理与营